京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月15日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理關(guān)天罡、隋曉峰一行到清潔能源調(diào)研指導(dǎo)工作。清潔能源領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。
會(huì)上，清潔能源匯報(bào)了安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、黨的建設(shè)等方面工作任務(wù)及重點(diǎn)保障措施。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了清潔能源過(guò)去一年所取得的成績(jī)，并指出，清潔能源在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中保持了健康快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。新的一年表現(xiàn)亮眼，一月取得“開門紅”，展現(xiàn)出新年“新速度”和“新氣象”。
隋曉峰要求
要強(qiáng)化基建管理，加快工程進(jìn)度，實(shí)施月會(huì)周調(diào)制度，確保完成年度投產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理及結(jié)算管理雙提升。
要強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)，以京津冀等地區(qū)為突破口重點(diǎn)發(fā)力，確保項(xiàng)目開發(fā)跑贏全國(guó)增速；增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)合規(guī)性，推動(dòng)考核機(jī)制落實(shí)落地。
要強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，為工程建設(shè)投產(chǎn)提供可靠的人才支撐。
要強(qiáng)化效益導(dǎo)向，優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)、造價(jià)管控，以市場(chǎng)開拓帶動(dòng)企業(yè)效益提升。
關(guān)天罡要求
要建立內(nèi)部協(xié)同、外部市場(chǎng)雙循環(huán)制度。持續(xù)深化熱電協(xié)同、電力營(yíng)銷協(xié)同，探索區(qū)域協(xié)同運(yùn)維，伺機(jī)推行綠電協(xié)同量化管理，對(duì)外打造京能綠電品牌。
要把“拼”和“搶”的勁頭發(fā)揮出來(lái)，想方設(shè)法降低限電率；堵住“出血點(diǎn)”，成立專班解決疑難問(wèn)題。
要大力推行“陽(yáng)光招采”，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化。
要夯實(shí)基建生產(chǎn)一體化，研究夯實(shí)抽水蓄能、海上風(fēng)電項(xiàng)目前期建設(shè)方案，在能源結(jié)構(gòu)突破的同時(shí)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
闞興在講話中指出，要以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。
圍繞主線抓落實(shí)
堅(jiān)持深化改革，建立市場(chǎng)化機(jī)制，擴(kuò)大應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制范圍，加大績(jī)效考核力度。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字轉(zhuǎn)型，著眼建立集團(tuán)安全生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型區(qū)域中心的高度，強(qiáng)化清潔能源智慧監(jiān)管中心建設(shè)，加快形成可靠、可推廣的經(jīng)驗(yàn)借鑒。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，選好對(duì)象、量化指標(biāo)、制定方案、閉環(huán)考核。堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，想方設(shè)法增收節(jié)支，精準(zhǔn)對(duì)沖“兩個(gè)下降”（補(bǔ)貼核查、 電價(jià)下調(diào)），提前制定有效措施，積極應(yīng)對(duì)壓力挑戰(zhàn)；推動(dòng)基建創(chuàng)效，推行集中采購(gòu)制度和工程過(guò)程審計(jì)，降低成本。
聚焦重點(diǎn)倒排期
聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，“倒排工期”分解落實(shí)增量目標(biāo)，建立跨平臺(tái)“綠電進(jìn)京”重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制。積極研究政策，以合規(guī)為前提擴(kuò)大融資渠道，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。
夯實(shí)基礎(chǔ)重管理
進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立分類、分層級(jí)的網(wǎng)格化責(zé)任管理體系，組建責(zé)任考核委員會(huì)，發(fā)揮考核指揮棒作用。
錘煉團(tuán)隊(duì)增才干
加快培養(yǎng)干部人才，強(qiáng)化“五精”管理和“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)洞察力和科技力。年輕干部要自覺(jué)樹立“企業(yè)家精神”，在干事創(chuàng)業(yè)中增長(zhǎng)企業(yè)家才干。
姜帆強(qiáng)調(diào)，清潔能源要堅(jiān)定信心，立足首都國(guó)企區(qū)位優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，當(dāng)好集團(tuán)利潤(rùn)“壓艙石”、高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”、清潔能源項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)“主力軍”。
貫徹國(guó)家“雙碳”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握可再生能源發(fā)展主旋律
搶抓清潔能源發(fā)展高峰期和窗口期，加大“三地一區(qū)”開發(fā)力度，加快推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
主動(dòng)提高對(duì)新領(lǐng)域的駕馭能力，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，穩(wěn)步推動(dòng)海上風(fēng)電、抽水蓄能開發(fā)，研究制定可靠措施，提前儲(chǔ)備相關(guān)干部人才。
持續(xù)加大“三個(gè)一批”開發(fā)力度，在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上久久為功。
適應(yīng)能源形勢(shì)變化 打造新業(yè)態(tài)、新模式
既要在供給端“給力”，也要在需求端“發(fā)力”，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)潮流，加快電力市場(chǎng)化交易、綜合能源開發(fā)步伐。
強(qiáng)化數(shù)字引領(lǐng) 提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)效
堅(jiān)持以數(shù)字化手段引領(lǐng)管理變革，將數(shù)字化嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)核，切實(shí)提高管理效率與效益。
積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，朝著集團(tuán)基地化管理變革方向，探索區(qū)域運(yùn)維服務(wù)管理方案，立足各方優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化管理。
持續(xù)深化改革 激發(fā)企業(yè)活力
深入研究并建立科學(xué)激勵(lì)制度、末位調(diào)整制度，精準(zhǔn)激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能高能低、能增能減”。
加強(qiáng)黨的建設(shè)
深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，努力在新征程上開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
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