京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月21日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理李育海、隋曉峰一行到北京熱力調研指導工作。
座談會上，北京熱力匯報了近期重點工作完成情況、下一步重點任務和具體舉措。集團領導對北京熱力2022年在黨的建設、經營管理、供熱保障等方面取得的成果給予了充分肯定。
李育海指出，要增強效率效益，建立科學指標體系，一方面密切關注市相關委辦局考核指標，另一方面對應集團內部評價體系，抓好責任落實和壓力傳導。做好勞動定員，制定短期和長期兩個目標，分步驟積極推進。抓好精“兵”增效，加強機制創新，靈活用工形式，建立內部人力資源市場。加強專業化人才隊伍建設，打造與企業發展新形勢、新任務相適應的人才隊伍。
隋曉峰指出，要抓好涿州供熱管線二期建設謀劃，立足長遠、措施到位，加強與政府相關單位的溝通協調，把具體工作落到實處。做好薊州長輸管線供熱相關方案編制和前期工作。總結智慧供熱經驗，開展多方研討論證和技術試點，推進智慧供熱改造工作。配合政府單位做好價格調研相關工作，積極爭取政策支持。做好供熱發展跟蹤，屬地企業要積極聯動政府單位，動態掌握“第一手”發展信息。
闞興表示，北京熱力的工作在集團整體業務中占據非常重要的位置，要以清醒頭腦更進一步的審視自身工作。他強調：
一是提高政治站位
要從保障民生、保障首都供熱的高度認識到工作的重要性，增強責任感、使命感，在運行、保障、服務、搶險等各方面工作中，提高服務質量，提升服務品質，培養雷厲風行的工作作風。
二是聚焦主責主業
要錨定核心業務謀劃企業發展，推進缺乏核心競爭力企業的調整工作；總結智慧供熱經驗，為后續工作開展打好基礎；關注綠色供熱，認真研究地熱等新供熱方式；高質量建設好新的調度指揮平臺，實現多功能大數據集成整合；在規模擴張、合作發展中主動作為，換位思考，實現共贏。
三是加強隊伍建設
要把好“入口關”，加強人才培養和選用，通過高強度的嚴格訓練，提升隊伍的思想認識、文化素養和綜合素質，打造精干高效隊伍。
四是夯實管理基礎
要以熱力“管理提升年”為契機，以“五精管理”為抓手，建立具體、量化的評價體系，不斷提升企業標準化、規范化、專業化、精細化管理水平。針對安全管理，建立消隱檔案和警示系統，加強現場安全監管檢查。
姜帆表示，北京熱力要進一步緊跟集團高質量發展的步伐，持續提升思想認識、明確工作路徑、厘清工作方法、抓好落地見效。他強調：
一是高標準
要樹立“永遠第一”的首善思維和首善標準，積極進取突破，成為行業和集團的排頭兵。
二是嚴要求
要以嚴的標準、嚴的制度、嚴的作風、嚴的紀律全方位強化企業建設和隊伍訓練，讓“嚴”成為一種常態和習慣，不斷擰緊思想行動的“螺絲扣”，對于思想懈怠、工作懶散的情況要加強問責。
三是強考核
要用好考核“指揮棒”，特別是建立一套科學、精準的考核體系，做好校準優化，使工作成果與考核指標高度契合。
四是重獎懲
要形成“獎優罰劣”的濃厚氛圍，并下大決心、硬功夫長期堅持下去。通過獎懲手段，達到觸動思想和改變行為的目的，從根基上鞏固強化，防范問題發生。
集團總部相關部室負責人、北京熱力相關部門負責人參加會議。
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