京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高、隋曉峰到京能國際調研指導工作，集團相關部室負責人參加。
隋曉峰指出要保持市場拓展強勁勢頭，強化工程建設，重視項目開發與投產運營的一致性；持續推進重點基地項目建設；優化完善業務拓展創新模式；繼續有序推進境外業務。
陳國高指出要繼續開拓融資渠道，強化權益融資，持續提升資本運作水平；有序推進產權優化工作；持續加強財務專項工作，提升資金使用效率。
闞興表示，京能國際團隊上下一心，主動作為，始終保持干事創業的企業家精神，使得公司發展風生水起、勢頭迅猛，成績有目共睹。針對京能國際下一階段重點工作，他強調：
優化戰略 創新融資舉措
研判境內外市場發展趨勢，優化京能國際發展定位，實施特色產業布局，聚焦重點做深、做透、做實；著重強化國內既有市場區域化布局、整合與協同。尊重市場規律，不斷創新融資渠道，強化權益融資，聚焦引入戰投，打破資金瓶頸，保持優質高速發展態勢。
強化管理 實現數字化轉型
對標世界一流，聚焦“五精”管理，打造一支具有國際視野、善于經營、強于管理、勇于創新、充滿活力的作戰隊伍。以數字化賦能為驅動，助力企業實現管理升級，進一步提升風險防控能力。
多措并舉 釋放體制機制活力
集團全力支持京能國際可持續健康快速發展，進一步加大授權，確保京能國際充分釋放市場化體制機制優勢與活力，不斷優化運營體系與激勵體系，增強市場競爭力。
姜帆表示，京能國際以“打造國企改革樣板”為己任，始終保持著強勁的發展勢頭，充滿朝氣活力、充滿進取精神、充滿勝利信念，成績值得肯定。針對京能國際未來發展，他強調：
著力提升核心競爭力
要繼續強化市場開發能力，保持決策效率，堅持“三千精神”，創新、深化市場開發模式，提升搶抓資源的能力；要不斷強化建設管理能力，高標準、高要求，為后續運營打下堅實基礎；要持續強化資本運作能力，圍繞企業長期發展定位，堅定轉型升級信心，著眼輕裝上陣，謀劃差異化發展道路，實現“資金-資產-資本-資金”的良性循環。
著力深化國企改革
明確對標目標，聚焦利益優先、效益優先，圍繞市場化運作，研究生產運營升級模式，探索企業轉型發展方向；集團授權應授盡授、應放盡放，強化監督，助推京能國際國企改革向更深層次挺進；深化薪酬、激勵、考評機制改革，充分釋放企業活力。
著力加強黨建創新
堅持黨的領導，破除官僚主義、形式主義，以高效率、高效益為核心，圍繞促進企業生產經營，提升凝聚力與精氣神，提高企業文化向心力。發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入推進“黨建+雙碳”行動，助力企業高質量發展。
