京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月22日，集團召開陽光采購啟動會。集團黨委書記、董事長姜帆出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理闞興主持會議。
采購及招投標管理工作，事關京能集團經營發展工作全局，責任重大，使命光榮。為貫徹落實集團黨委一屆五次全會和集團2023年工作會精神，加快推進招采業務數字化、標準化、集約化、規范化建設，持續降本降造、增收節支，全面實施“陽光采購”，助力集團高質高效發展。
會上，大家一同觀看了警示教育片。集團副總經理關天罡宣貫了《京能集團陽光采購行動方案》。經營計劃部負責人宣貫《陽光采購承諾誠信管理辦法》《采購從業人員履職行為管理辦法》。北京熱力、京能電力、招采中心三家企業代表作表態發言。
隨后，姜帆帶領全體參會人員進行公開承諾宣誓并簽署承諾書。
闞興在主持中指出，集團總部各部室及所屬各單位要認真總結經驗，持續改進工作，全力推進招采業務“四化”建設，創建一流的采購及招投標管理服務體系。要壓實責任、迅速行動、狠抓落實，加快建立健全“陽光采購”體制機制，樹立風清氣正的京能風尚，為全面完成年度各項目標任務、創建具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團，做出新的更大貢獻。
姜帆在講話中指出，2022年，集團系統采購及招投標管理工作取得了實實在在的成效，標準化建設、電子化水平、集約化管理程度、降本降造水平、風險防控能力得到顯著提升。為實現“陽光采購”，集團總部各部室及所屬各單位要堅持圍繞中心任務，服務大局，認真落實“陽光采購”行動方案，提升全過程監管力度，推進集團采購及招投標管理工作再上新臺階，保障集團向著建設成為具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團的美好愿景不斷邁進。
就做好“陽光采購”工作，他要求：集團系統各級領導干部、采購從業人員以及招投標管理工作人員要堅決落實“三個絕對不允許”和“十個嚴禁”要求。各級企業要認真貫徹落實集團“陽光采購”行動方案工作部署，抓好責任落實、抓好體系完善、抓好機制保障、抓好過程監督、抓好執紀問責。
加快物資管理平臺和工業品超市建設，提升全集團采購、供應鏈管理能力和電子商務平臺綜合服務功能。采購計劃要與經營預算相結合，加大對整體采購行為審批、采購額度的管控力度。充分應用電子商務平臺，將大數據分析充分運用到招標集采業務的各個環節。
持續完善管理制度，優化相關系統功能，提高采購業務全流程閉環管控水平，進一步提升采購質量和效率。做好歷史招評標經驗總結，結合市場形勢，優化資質業績條件和評標辦法，繼續加大編制招標文件范本并推廣使用，從根本上解決招標文件“量身定制”問題。
充分利用集中采購、框架采購、打捆招標等方式，提升公司可持續發展能力。落實集團成本領先戰略，在強化采購需求計劃準確性的同時，挖掘潛在的采購歷史規律，實現通用性強的同質類物資在同平臺內打捆、跨平臺打捆和同類型業務打捆，進一步擴大集約化采購規模。
嚴格評標專家管理，進一步完善評標專家庫，加強評標專家培訓和管理，完善評標專家考評、退出機制，實施專家庫動態管理，嚴把評標專家隊伍質量關。加強供應商管理，嚴把準入關口，嚴格落實“黑名單”制度，進一步實現各級公司優質供應商共享，促進采購業務全面充分競爭，培訓一批優質供應商，營造良好營商環境。
采購及招投標管理工作要緊密結合集團“十四五”人才戰略規劃和采購與招投標管理業務需求，加大專業人才培養力度。有計劃、分批次開展專業培訓，加強交流學習，不斷提高采購從業人員綜合素質和業務能力，努力打造一支紀律嚴明、業務精良、作風過硬的復合型人才隊伍。
加強對各級領導干部、關鍵崗位和關鍵人員的監督檢查，強化對采購和招標投標活動的全過程有效監管，深化推進“操作公開、過程受控、記錄在案、永久追溯”的“陽光采購”。對檢查發現的問題，要做到事前預防、事中監督、事后督查，嚴肅整治采購及招投標過程中的違法違規行為。
持續加強采購與招投標管理領域廉潔從業建設，確保采購及招投標領域風清氣正。嚴格監督執紀問責，始終堅持嚴的主基調，推進政治監督具體化、精準化、常態化。構建長效機制，持續有效運用監督執紀“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸，不斷夯實企業廉潔根基。
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