京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月31日，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興到昊華能源紅墩子煤業(yè)圍繞“人力資源狀況及優(yōu)化提升對(duì)策”開(kāi)展領(lǐng)題調(diào)研。
闞興首先來(lái)到紅一煤礦1150401首采工作面施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)綜采工作面設(shè)備裝備、地質(zhì)條件、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)組織等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并細(xì)致詢問(wèn)了一線員工的工作和生活狀況。
在隨后的座談會(huì)上，闞興聽(tīng)取了紅墩子煤業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、人力資源狀況分析及優(yōu)化提升、干部隊(duì)伍建設(shè)等情況的匯報(bào)，與會(huì)人員a圍繞企業(yè)目前存在難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作思路等方面進(jìn)行了交流。
闞興對(duì)紅墩子煤業(yè)取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，三年來(lái)，紅墩子煤業(yè)克服地質(zhì)條件復(fù)雜、運(yùn)輸條件有限等困難，如期實(shí)現(xiàn)紅一煤礦首采工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，邁出了發(fā)展新步伐。
闞興強(qiáng)調(diào)：煤礦是高危行業(yè)、艱苦行業(yè)，要保障人才的薪酬待遇，用優(yōu)秀的企業(yè)文化和組織的關(guān)心關(guān)愛(ài)留住人才。要打破干部和工人的界限，拓寬職業(yè)晉升渠道，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)施市場(chǎng)化人力資源改革。
保障煤礦平穩(wěn)運(yùn)行，安全生產(chǎn)是重中之重，要常態(tài)化開(kāi)展隱患排查，通過(guò)安全培訓(xùn)、師帶徒等方式提高員工解決問(wèn)題的能力。深入推進(jìn)“五精”管理，努力提升本質(zhì)安全水平，打破思維定式，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，達(dá)到減人、提效、興安目的。
煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)持高質(zhì)高效，形成規(guī)模效應(yīng)。加快紅二煤礦建設(shè)速度，確保如期投產(chǎn)、早日創(chuàng)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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