京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月9日，集團黨委副書記、總經理闞興率隊到京能房地產平臺京能建設公司，圍繞“人力資源狀況及優化提升對策”開展領題調研。
座談會上，闞興詳細了解了京能建設的生產經營情況、人力資源狀況及優化提升對策等方面的內容，并與參會人員就企業目前存在的難點問題及下一步工作思路進行了交流。
闞興在肯定近年來京能建設取得成績的同時，對下階段工作提出三點要求：
1、堅持依法化解歷史遺留問題，助力企業實現高質量發展。做好歷史遺留問題的梳理，明確責任、量化目標，細化分工、強化考核。加快項目資金回籠，提高回款效率，實現公司自有資金快速周轉、良性循環。
2、扎實推進“五精”管理，提升資產創效能力。從提高員工工作效率、提升工程建設能力著手，扎實推進“五精”管理，多措并舉，營造安全高效的建筑施工環境，讓安全生產為創效賦能。
3、完善薪酬激勵機制，鍛造專業化人才隊伍。制定多元化薪酬激勵體系，合理分配激勵資源，對業績突出的核心骨干進行有效激勵。加大人才交流力度，拓寬晉升渠道，筑牢企業發展的人才基礎。
集團黨委組織部、人力資源部等相關部門負責人參加調研。
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