京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月18日，京能集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理隋曉峰一行赴內蒙古通遼市京能國際通遼238工程項目部調研指導并召開座談會。
座談會上，京能國際通遼238工程項目部就項目概況、工程建設進展情況等方面內容進行了專題匯報。與會人員圍繞項目建設的重點、難點問題充分交流意見建議。
隋曉峰指出，要強化人才儲備，為工程建設提供可靠的業務人才支撐；要加強項目質量管理及創優目標管控，以“創國家優質工程獎”為建設目標，積極推進質量創優、創獎工作；要抓住電力外送通道建設關鍵環節，實事求是，全力解決制約項目推進的問題；要加強與政府相關單位的溝通協調，積極爭取政策支持；要強化基建管理，堅持目標導向，細化工作措施，力爭按期高質量達標投產。
闞興充分肯定了京能國際過去三年所取得的成績，他表示，京能國際面對歷史遺留問題和諸多風險挑戰，以融合為導向，團結帶領干部員工保持“特別能戰斗”“特別能打勝仗”的勁頭，實現了企業穩健快速發展，展現了強大的韌性和潛力。
就下一步通遼238萬千瓦風電基地項目的建設工作，闞興指出：
一是搶抓清潔能源發展的窗口期和關鍵期，把握大勢，堅定信心，加快推動基地建設，推進集團可再生能源快速擴張發展，為實現集團戰略發展目標助力。
二是強化基礎管理能力，把“五精”管理落到實處，從嚴從細落實安全、質量、進度、造價管控，健全完善長效管理機制，積極打造標桿工程。
三是弘揚企業家精神，培養員工、帶好隊伍，造就一批領軍人才、拔尖人才和創新團隊。青年員工要緊跟行業發展形勢，摒棄求穩怕變的思想，在干事創業中增長才干，努力成為優秀的管理者。
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