京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月26日，京能集團領導班子緊密圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以“服務北京、加快綠色低碳轉型、推進‘三個京能’建設”為主題進行交流研討。北京市委主題教育第二十二巡回指導組副組長方子虹到會指導。
集團領導班子成員結合集團發展現狀、個人分管工作及近期學習調研收獲進行深入交流。
闞興圍繞研討主題作交流發言。他指出：
一是深入學習領會“千萬工程”和“浦江經驗”，在推動集團高質量發展中形成生動實踐。要學好用好“千萬工程”，進一步加快集團綠色轉型發展，完善在節能減排、綠色生態、安全環保等方面的制度和體制機制；要學好用好“浦江經驗”，堅持為群眾辦實事，把問題解決在基層，把隱患消除在萌芽，不斷增強員工群眾的獲得感、幸福感、安全感和認同感。
二是貫徹落實《關于推動能耗雙控逐步轉向碳排放雙控的意見》等文件要求，加快推動能源產業綠色轉型發展。要持續推動綠色京能建設，落實風光戰略，加快供熱系統重構，持續關注碳資產市場，加強綠色低碳技術的研究與利用；要推動科技成果轉化，開辟科技創新特區，加快數字化轉型。
三是未雨綢繆，主動作為，精準施策，全力推進集團“十四五”戰略目標的實現。借助資本市場，實施混改、并購重組等改革舉措，推動國有企業做強做優做大；深化體制機制改革，加大職業經理人、中長期激勵機制推行力度，解放思想，全力以赴推動集團高質量發展。
姜帆指出，“三個京能”是集團貫徹落實新時代首都高質量發展新要求提出的戰略目標，集團上下也錨定目標做了大量工作。我們要探索構建“三個京能”指標評價體系，通過量化指標、明確措施、定期評估、總結成果，推動“三個京能”目標落到實處。對于如何量化目標，構建指標評價體系，要重點圍繞以下三個方面進行探索：
構建“綠色京能”體系，要重點關注集團非水可再生能源裝機占比、平均能耗指標（煤耗、氣耗、熱耗）、年度碳排放強度等指標。
構建“數字京能”體系，要認真分析數字化投入占比、數據運轉總量和應用系統數量等指標。
構建“創新京能”體系，要深入研究研發投入強度（科技投入占比）、國企改革得分（雙百考核評估得分）、戰略性新興產業營收占比等指標。
姜帆強調，集團要深入研究，進行多方面的探索和評估咨詢，確保指標體系構建的科學性、前瞻性、系統性和可行性，促進集團上下以更實際、更見效的舉措推進“三個京能”建設。
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