京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為全面總結集團上半年投資經營工作，分析當前經濟運行發展態勢和存在的問題，研究制定針對性措施和解決方案，確保全年經營目標任務完成，7月31日，集團召開上半年經濟活動分析會。
集團黨委書記、董事長姜帆出席會議并講話，黨委副書記、總經理闞興作報告。集團副總經理關天罡主持會議。
2023年上半年，京能集團經營效益再創新高，供熱單耗、供電煤耗實現雙降低，綠色轉型進一步加快，為完成全年目標任務打下了良好的基礎。
針對下半年重點工作開展，姜帆指出：
一、瞄準全年任務目標
多措并舉，加大力度確保任務完成
一方面要持續加大項目投資建設力度，特別是風光項目，確保早開工、早投產、早見效。另一方面，要抓好企業增收創效、降本增效，煤電企業要優化煤源結構，加大長協煤控價談判力度，千方百計降低燃料成本，提升盈利水平；煤炭企業要做好市場變化跟蹤與研判，及時調整市場煤價格，在確保完成保供任務的同時，實現銷售收益最大化。
二、深化國企改革
進一步激發內生動力和活力
重點要在經理層任期制與契約化管理深化細化、績效考核剛性兌現、不勝任退出等激勵機制方面加大改革力度。要對標一流企業，走出去學習改革的好經驗、好做法，結合實際情況加以轉化和應用，豐富改革措施，最終達到激發企業活力效率，提升企業質量效益的目標。
三、加大數字化轉型力度
數字化轉型是一項長期的系統性工程，要加大數字化轉型的投入，明確數字化轉型投入的范圍界定，對目前各類項目投入情況進行梳理，針對差額研究制定措施。加快數字底座建設，要建得扎實，建得有效，不斷學習和交流，避免走彎路。要堅持業務牽引，圍繞集團管控需要，做好財務共享、物資管理平臺等數字化轉型項目建設。各產業平臺和相關企業要堅持效益導向和價值驅動，結合自身特點和發展定位，將數字技術與業務場景深度融合，發揮數據價值，提升企業效益效率。
四、深入開展主題教育
以高質量黨建引領企業高質量發展
黨建工作要實功實做、落地有聲。聚焦問題、緊扣發展，持續推進主題教育走深走實。調研成果不能浮于表面，要圍繞企業經營發展實際、圍繞如何提高企業經濟效益、圍繞如何促進企業高質量發展來推動調研成果轉化。要把主題教育與推動中心工作真正結合起來，拿出務實管用的措施辦法，推動主題教育取得實實在在的成效。
持續發力、扎實推進，不斷提升“黨建+雙碳”國企黨建品牌效應。蒙西、華北區域黨建共同體要發揮作用，輪值單位要牽好頭，推進區域化黨建、產業鏈黨建，統籌區域內資源，共同謀劃重大事項，共同推動重大項目，對區域內業務進行協同。成員單位要與地方政府形成良性互動，發揮合力、資源共享、融合發展。
關于安全生產工作，姜帆強調：
當前全國已經進入“七下八上”防汛關鍵期，各單位要認真貫徹落實全市防汛救災工作電視電話會議有關部署要求，絲毫不能麻痹大意、掉以輕心，要充分做好應對準備，特別是地處山區、礦區的企業，務必把各項防汛工作任務落實、落細、落到位，全力保障安全度汛。要始終繃緊安全生產這根弦，深刻汲取以往事故教訓，壓緊壓實安全責任，持續扎實開展安全生產隱患大排查大整治工作。要全力做好迎峰度夏能源保供，落實落細各項措施，確保安全生產形勢持續穩定，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
闞興在報告中指出，上半年，在市委市政府、市國資委和集團黨委的正確領導下，京能集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，以服務新時代首都發展為統領，緊緊圍繞“深化改革 數字賦能 對標一流 創新創效”工作主線，深入開展主題教育，加快綠色低碳發展，高標準推進數字化轉型，重實績、強實干、抓落實，經營績效再創佳績，為完成全年目標任務、推動集團高質量發展奠定了堅實基礎。
闞興回顧了集團上半年經濟運行總體情況和重點工作推進情況，對經營管理需關注提升事項和經濟運行形勢進行了分析。
闞興指出，目前，集團資產創效能力及運營效率下降，部分企業經營指標完成差距較大，熱力、康養業務拓展不及預期目標，投資計劃完成率較低，新能源項目投資開發面臨諸多挑戰。要未雨綢繆，加強研判，規避風險。
針對下半年重點工作舉措，闞興指出：
全力做好迎峰度夏能源保供，多措并舉確保完成全年目標任務。堅持底線思維，壓實主體責任，提升常態化能源保供水平，抓實抓細迎峰度夏各項措施，確保生產形勢持續穩定。
堅持戰略引領，加快能源主業發展。加快推進重大項目建設，全力加快供熱市場拓展，持續提升服務首都能源保障能力，穩步推動煤炭擴能提效，有效促進氫能、儲能等新型能源項目落地。
做強外部市場競爭，做深內部市場協同。持續提升供熱服務質量，優化提升電力業務創效能力，提高煤炭生產效能，釋放效益。深挖市場化改革紅利，推動養老產業高質量發展，提升內外部市場協同創效能力。
深挖降本潛力，促進經營穩定向好。精準實施成本管控，多措并舉壓降融資成本，有效降低工程造價，持續推動存量資產盤活，用好用足惠企政策。
防范化解風險，提升可持續發展能力。全面加強虧損治理，精準施策壓降“兩金”，有效防范投資風險，持續壓降不良資產，加大案件處置力度。
深化國企改革，發揮示范引領作用。深化市場化經營體制機制改革，扎實開展對標一流價值創造行動，探索實施網格化管理新模式，大力弘揚企業家精神，勇于開辟科技創新高地。
堅持科技創新，增強高質量發展新動能。加快集團數字化轉型，推動科技成果轉化，加強碳資產管理。
持續夯實安全管理，確保安全穩定。切實提高政治站位，轉作風、深一線、嚴管理，不折不扣落實“五精”管理和“六安工程”。加強隱患排查，提高安全保障能力。持續深入開展安全生產和火災隱患大排查大整治工作，防范化解各類生產安全事故。開展防汛抗災檢查，千方百計保障安全度汛。加強應急管理，提高應急處置能力，確保反應迅速、措施有效、保障有力。
堅持黨建引領，助推企業發展行穩致遠。堅持把政治建設擺在首位，深入學習貫徹黨的二十大精神，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實效。以全面從嚴治黨“五個下沉”工作為契機，推動高質量黨建、高效能管理和高質量發展同頻共振。抓好全面從嚴治黨檢查整改，扎實落實“第一議題”制度，堅定不移全面從嚴治黨、從嚴治企，積極營造風清氣正的良好政治生態，共同凝聚起高質量發展的強大合力。
京能電力、昊華能源、京能國際主要負責人以問題為導向，結合企業生產運營存在的問題、下階段的重點工作思路及增收創效的措施進行重點匯報，集團領導進行點評。
集團領導班子成員，集團工會副主席、安全總監、總法律顧問、董事會秘書、紀委副書記、各部室主要負責人，集團專職董事，所屬二級企業主要負責人在主會場參加會議。集團所屬二級企業其他領導班子成員及有關人員，三級一類企業主要領導、分管領導、總會計師及有關人員在分會場以線上形式參會。
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