京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步推動安全生產管理標準化,著力壓實安全生產工作責任,切實做好中秋、國慶“雙節”期間安全防范工作,9月22日,集團黨委副書記、總經理闞興帶隊到清潔能源上莊熱電開展節前檢查并召開專題會。
闞興首先來到了算力中心(上莊)項目施工現場,聽取了有關負責人的匯報。闞興表示,要加大服務保障力度,確保按期實現投產。清潔能源與京能國際要及時協調解決制約項目建設的突出問題,強化跟蹤問效、實施動態管理、搶抓時間節點、加快審批流程,全力推進項目健康有序發展。
隨后,闞興來到上莊熱電機組A修項目現場,詳細了解了生產經營和安全管理制度落實情況。闞興指出,抓安全生產的核心是抓責任落實,上莊熱電要著重完善安全生產責任體系,認真履職盡責,做到超前防范,筑牢安全防線;要進一步強化安全意識,樹立“安全生產無小事”的觀念,定期開展安全生產宣傳教育,為企業提供安全穩定的發展環境,全力保障員工度過一個祥和、平安的節日。
座談會上,闞興聽取了上莊熱電領導班子關于信訪維穩、檢修安全等情況的匯報,京能國際和京能建設匯報了算力平臺項目進展情況,與會人員圍繞科技創新、安全生產、員工培訓等方面展開討論。
就做好下一步工作,闞興強調:
要推進重大項目建設提質增效。各企業要扎實推進項目建設,以科學管理和精細化施工為抓手,堅持掛圖作戰,在保障工程質量、施工安全的前提下,全力以赴搶工期、保節點。
要聚焦發展需要,加強隊伍建設。推進人員管理工作科學化、制度化、規范化開展,嚴把人員入廠關。各企業要以全面增強企業競爭力為重點,持續強化員工的專業能力、專業精神,堅持按需培訓、依法治教、從嚴管理。
要做好開源節流、降本增效工作。上莊熱電要堅持思想破冰、實干破局、機制破題,在思想引導、成本管控、增加運行時長、擴大供熱面積等工作上精準發力,助推降本增效工作走深走實,助力企業打贏全年效益攻堅戰。
要加強“五精”管理,打造好集團“新名片”。算力平臺項目是集團重點項目,各企業要以打造精品工程為目標,實施“五精”建設模式,出實招、顯實效,力推各項工作提檔升級。
集團相關部室、有關企業負責人參加座談。
上一條 :習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 :京能集團與烏蘭察布市委書記舉行座談