京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為貫徹落實黨中央、市委安全發展理念和推動高質量發展的決策部署，持續深化集團改革創新，加強集團化管控和集約化管理，11月9日，京能集團召開財產保險集中統一管理工作啟動大會。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高出席。
姜帆在講話中指出，集團所屬各企業要充分認識統保的重要性，統一思想，提高政治站位，努力提升風險管理水平，確保集團整體利益最大化。
針對集團統保工作的推進，姜帆強調：
開展保險統一管理是集團適應新形勢、推動高質量發展、踐行“生命至上 平安京能”安全理念的迫切需要。目前，集團總資產規模已近4500億元，年保費支出超1億元，集團各企業應借助專業化保險管理、風險查勘和風險評估，進一步提升風險防范能力，一體化推進財產保險的集團化管控、專業化經營、精細化管理。
統保作為貫徹落實“三個京能”戰略的重要舉措，各企業要明確資產安全保障體系是事前、事中、事后的全流程管理，集團保險業務管理水平的提升須通過“兩個抓手”“三個主體”協同發力，明確統保的目標是集團整體利益最大化。
要凝心聚力開新局，真抓實干求實效，共同做好集團財產保險集中統一管理工作。各企業要牢固樹立“集團一盤棋”思想，強化領導責任，明確各方職責；充分識別風險，細化保險需求，把統保業務做精做實。
闞興在主持會議時指出：
各企業要立即傳達會議精神，統一思想。組織學習《財產保險管理辦法》和《保險服務供應商管理辦法》，緊跟集團調整步伐，提升風險管理和治理水平。
要強化組織，確保落地。成立組織機構，以“應保盡?！睘樵瓌t，明確保險范圍和投保險種，上報保險清單。開展保險集中采購工作，將統保正式落地。
要形成機制，防范風險。完成首次集采后，要動態調整保險資源；堅持投保與防范風險相結合；加快資產管理平臺和保險經紀業務系統的建設與信息互通，以數據賦能管理，科學指導投保和理賠。以保險統一管理新局面，推動企業實現數字化轉型和高質量發展。
會上，副總經理陳國高部署了《統保工作方案》的有關工作。會議還邀請了財險行業專家對保險作用、統保實踐和統保服務等方面作了專業分享。
集團總部相關部室負責人，在京二級企業主要領導及分管領導在主會場參加會議；集團京外二級企業、三級企業及下屬單位主要領導及分管領導以視頻形式參會。
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