京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月20日，京能集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高到京能信息調研指導工作。集團有關部室主要負責人，京能信息領導班子及各部室負責人參加調研。
京能信息圍繞經營指標完成、支持集團數字化轉型重點工作推進、企業內部數字賦能等情況以及2024年重點工作思路等內容進行了匯報。
2023年，京能信息把握數字化發展的新挑戰、新機遇，協助集團構建數字化發展構架，打造新型數字基礎設施和安全管控統一運維體系；建設數字化應用通用能力中臺，打造集團企業級數字化能力中心，為業務應用提供標準化、統一化和共享化的數字化能力核心；聚焦集團數字化轉型重點領域，成為集團數字化轉型先行者，率先開展“黨建+數字員工”建設，探索數字合規、智慧情報和信創適配等場景。
闞興指出，京能信息成立以來，人員不斷充實、基礎能力不斷夯實，經濟效益穩步提升。近年來承接了集團數字底座、云中心、物資管理信息系統、財務共享系統等重要數字化項目的建設，對推進集團信息化、數字化工作作出了貢獻。
針對下一步工作，闞興強調：
一是持續增強科技創新能力。錨定戰略目標，加強人才培養，做好能力提升的長遠戰略規劃，提升數字化轉型的核心科技能力，為集團數字化轉型標準制定、方案審查、項目實施、高效運維、安全管理提供更加有效的智力支撐。
二是整合數字化產業，形成京能“數字資產”。借鑒內外部典范項目經驗，加快集團數字化平臺建設，整合相關資源，形成數據資產，推進集團數字化產業對接資本市場，助力集團“數字資產”的挖掘、培育、保值和增值。
三是規劃好“大家”和“小家”。首先要完成好集團交給的各項數字化工作，在助力集團戰略目標實現和戰略任務落地的基礎上，做好內部管理提升，加快擴張發展，打造核心競爭能力，進一步支撐集團數字化轉型。
四是統籌人才、科技與創效之間的關系。吸引社會資本，加強合作，優勢互補，探索員工持股激勵機制，增強員工科技創新動力，以“人才+科技”助力企業創造更好的效益。
五是加強紀律建設，依法從嚴治企。要樹牢法治意識、紀律意識、規矩意識，筑牢思想防線，舉一反三，以案為鑒，依法治企，營造良好的企業發展氛圍。
陳國高指出，京能信息正在積極推進數字底座建設，擔子和責任很大，只有加速發展才能更好地為“數字京能”建設服務。要明確企業主責，在參與集團各內部項目建設中，要有文件支撐、制度保障，做到權責清晰；要把握數字化轉型的時代機遇，咬定青山不放松，眾志成城，把“業務”當成“事業”，擼起袖子加油干。要通過實干鍛煉隊伍，選拔出對項目建設真正有駕馭能力的人才，通過專業人才引進，加快配齊數字化人員力量，補充“數字京能”建設的智力基礎。
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