京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步統一思想，更好地推動“三個京能”建設，加強數字化轉型工作聯動與協同，落實《京能集團“十四五”數字化轉型規劃》要求及重點任務，12月20日，集團召開數字化轉型工作研討會。集團黨委書記、董事長姜帆，副總經理王永亮出席。黨委副書記、總經理闞興主持會議。
會上，南方電網數字平臺科技（廣東）有限公司黨委委員、副總經理王昊作大型集團數字化轉型經驗分享。
王永亮就數字化轉型本質與方法論提出意見和要求。集團科技信息部、財務管理部和北京熱力、清潔能源、昊華能源、北京康養、京能信息負責人就數字化轉型工作開展情況以及下一步工作計劃進行了匯報。
就加快集團數字化轉型步伐，姜帆提出三點要求：
要凝聚共識，堅定不移地推進集團數字化轉型。沒有數字化就沒有未來，要適應潮流、提高危機意識。進一步深化對數字化轉型的規律性認識，增強緊迫感、使命感。明確數字化轉型是適應“數字+能源”深度融合的必然選擇；是深化改革，提升集團核心競爭能力的重要抓手；是育新機，開新局，培育新增長點的強大引擎。要立足當下、著眼長遠，對標一流找差距、數字賦能創效益，為集團高質量發展保駕護航。
要瞄準短板，準確把握集團數字化轉型的機遇與挑戰。認清集團還處于由信息化向數字化過渡階段的現狀。要提高數字化思維，建立數字化決策意識，充分挖掘數據價值。認清集團總部管理手段較為傳統，全集團統一的數據治理機制亟待健全，集團及平臺公司的信息化融合尚不充分等問題與不足，進一步加強頂層設計，統籌規劃，協同推進數字化發展，逐步形成規范化、標準化、流程化的工作范式。
要只爭朝夕，著力加快數字化轉型工作步伐。集團各部室和集團所屬企業要分工協作，形成數字化轉型合力。加強“一把手”工程，避免煙囪式建設、重復性建設，防止各自為政。堅持業務驅動，加強前期調研，深入研究建設需求，“以點帶面，點面結合”，分步實施、穩中求進。加快數字底座等支撐體系建設，為未來應用系統建設打牢基礎。要持續落實“五統一”要求，建立數字化程度指標并納入考核體系，完善業務與技術協同機制，推動數字化人才隊伍建設。
闞興在主持中指出：
要提高站位、統一思想。深刻認識、準確把握數字化、智能化建設對企業發展的重要意義。集團正處于從大向強、向優、向高質量發展的關鍵時期，對數字化轉型的需求比以往任何時候都更加迫切。要切實把數字化轉型工作擺上重要日程，當好數字化轉型“先行者”和“排頭兵”，提高數字化轉型是“一把手工程”的認識，堅定不移地推進好轉型工作。
要統籌謀劃、扎實推進。集團總部各部室、各所屬企業要高標準定位，堅持統一規劃、統一設計、統一標準、統一實施、統一管理的“五統一”原則，統籌謀劃好數字化轉型工作。要抓緊建立起相應的數字化轉型組織機構，落實好數字化轉型資金保障；集團科技信息部要夯實數字底座建設，切實打造出好用、管用、易用的基礎平臺。
要把準方向、務求實效。要做好業務牽引，準確把握業務痛點難點，針對問題、結合需求、明確目標、精準施策，以價值創造為導向，從基礎建設管理、生產運營優化、產品服務創新、業態轉變等方面逐步實現轉型。要重視人才隊伍建設，大力培養數字化轉型專業人才團隊，切實保障數字化項目全生命周期的開發及運營工作。
集團總部相關部室主要負責人，相關二級企業主要負責人，南方電網相關領導及工作人員參加會議。
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