京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月4日，集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理關天罡到招采中心調研指導工作并召開座談會。
會上，招采中心匯報了2023年經營管理工作整體情況，闡述了公司2024年重點工作思路。與會人員重點圍繞招采“四化”建設、招采業務“全覆蓋”、集團物資管理平臺和“京能e購”商城建設等工作的開展情況進行了交流。
闞興對招采中心在招采“四化”建設和招采隊伍建設方面取得的成績給予充分肯定。他指出，招采中心2023年實現了飛躍式發展，在集團招標采購工作中起到了節約成本、提質增效、監督保障作用。
就下一步工作，闞興強調：
要持續增強核心競爭力，為集團創造價值。要把招采中心建設成為廉潔、合規、陽光、公平、規范、高效的平臺。
要高質量建設陽光招采、責任招采、價值招采，提升專業化能力，實現招采業務的“全覆蓋”和“走出去”，著力在市屬國企中打出品牌。
要牢牢抓住招采“四化”建設的目標，做深做實招采中心“四梁八柱”建設，夯實“五精”管理，持續打造“三基九力”團隊。
要開放共享，加強對標學習，培養專業、專精員工隊伍。建設公開、公平、誠信的京能招采文化。
要進一步加強內部協同，圍繞集團賦予招采中心的職責使命，為集團及所屬企業做好服務和過程監督。
關天罡在會上指出，招采中心要進一步推進集約化采購，著重在打捆招標、框架采購等招采模式上發力，用規模創造效益；聚焦管理體系、價值體系、品牌體系、人才體系四大體系建設，打造招采中心核心競爭力；做好風險防范，充分發揮好招標采購監督管理作用；積極探索創新，持續拓展“全覆蓋”采購范圍。
集團相關部室負責人參加調研。
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