京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為進一步推進落實三項制度改革，安排部署集團勞動定員和全員績效管理工作，2月26日，集團召開勞動定員和全員績效管理動員部署會。集團黨委書記、董事長姜帆出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。
會上，集團人力資源部介紹了勞動定員標準和全員績效管理指導(dǎo)意見的編制成果與有關(guān)要求；京能電力、昊華能源就勞動定員、全員績效管理工作作交流發(fā)言。
姜帆在講話中詳細闡述了全面貫徹落實勞動定員和全員績效管理的重要意義，分析了存在問題，并就集團及所屬各企業(yè)下一步工作提出相關(guān)要求。他指出：
1、要在實踐中持續(xù)優(yōu)化定員管理
各企業(yè)要充分用好勞動定員這項管理工具，嚴格執(zhí)行定崗定編管理。勞動定員標準是各企業(yè)用工總量的上限和紅線，要科學(xué)優(yōu)化組織架構(gòu)和管理模式，切實達到減員增效。
2、要積極化解歷史冗員問題 嚴控冗員企業(yè)人員招錄
集團總部要對冗員嚴重的企業(yè)實行剛性約束，推行勞動定員、企業(yè)效能與工資總額管理“強掛鉤”。各企業(yè)要“一企一策”制定定員標準，進一步完善員工不勝任退出機制，避免簡單盲目地“一刀切”。
3、要進一步加強全員績效管理的精準性與科學(xué)性
各企業(yè)要不斷提升管理科學(xué)化水平，設(shè)定精準的績效指標，突出績效管理的“全員性”，確保不出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。要做到公平合理，提高廣大職工的積極性。
4、要進一步加強績效管理的力度
各企業(yè)要進一步深化、細化剛性兌付辦法，切實改變過去“大水漫灌”和傳統(tǒng)國企“大鍋飯式”薪酬分配機制。推行強制分布，進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，持續(xù)推行競爭上崗、末等調(diào)整等機制。
5、要大力推進數(shù)字化、集約化管理
各企業(yè)要以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率為出發(fā)點，精簡組織機構(gòu)、合理配備人員。抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，進一步優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
6、要充分發(fā)揮各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對改革的推進作用
各二級企業(yè)要發(fā)揮好主體責(zé)任，根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特點，嚴格執(zhí)行定員標準，制定適合本單位及所屬企業(yè)的全員績效考核制度。企業(yè)“一把手”要負總責(zé)，抓全局，不折不扣落實集團統(tǒng)一部署。
闞興指出，2024年是新一輪國企改革的攻堅之年，京能集團是首都國企的排頭兵，更要做改革的先鋒。勞動定員和全員績效管理是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，與生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。
闞興強調(diào)，各企業(yè)要在今后的工作中落實好此次會議精神，提高認識、嚴格要求，以刀刃向內(nèi)的勇氣不斷探索體制機制創(chuàng)新，進一步深化企業(yè)機構(gòu)改革、合理定崗定編、優(yōu)化全員績效和薪酬分配管理，著力提高生產(chǎn)效率，努力成為全市開展和落實全員績效考核的標桿企業(yè)。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室主要負責(zé)人，各二級企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負責(zé)人在現(xiàn)場參會。各三級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負責(zé)人以視頻形式參加。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團領(lǐng)導(dǎo)到北京熱力調(diào)研指導(dǎo)工作
