京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月18日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊(duì)到京煤集團(tuán)開展調(diào)研，聽取專題匯報(bào)，并就聚焦主業(yè)發(fā)展、培育文旅產(chǎn)業(yè)等提出要求。副總經(jīng)理關(guān)天罡、張鳳陽(yáng)參加。
會(huì)上，京煤集團(tuán)圍繞2023年重點(diǎn)工作完成情況和2024年重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員就京煤集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展路徑、目前存在的難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作思路開展交流討論。
姜帆指出，京煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)重前行、迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)籌抓好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三方面工作，帶領(lǐng)干部職工艱苦奮斗，取得了顯著成效。
針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
快速發(fā)展文旅業(yè)務(wù)，堅(jiān)持自建與并購(gòu)“雙輪驅(qū)動(dòng)”
要明確京煤集團(tuán)文旅轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，集中精力發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，提高專業(yè)化水平；加大力度推動(dòng)自建和收購(gòu)工作，明確“時(shí)間點(diǎn)”，繪出“路線圖”，進(jìn)一步提升整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理能力和運(yùn)營(yíng)水平。
整合物業(yè)管理資源，提高內(nèi)外協(xié)同能力
要進(jìn)一步做精做強(qiáng)物業(yè)管理，提升服務(wù)品質(zhì)，不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制的發(fā)展模式；深化融合改革，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，堅(jiān)定信心、加快步伐，積極拓展外部合作，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
加大資產(chǎn)盤活力度，加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)
要綜合考慮人員成本等關(guān)鍵因素，深入挖掘并優(yōu)化資產(chǎn)盤活的方式方法，確保資源得到最大程度利用；積極尋求冗員化解與人才培養(yǎng)之間的平衡點(diǎn)，引進(jìn)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，打造一支更加高效、更有活力的人才隊(duì)伍。
強(qiáng)化安全意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平
要將安全工作作為首要任務(wù)抓緊、抓實(shí)，積極打造安全管理試點(diǎn)，力求創(chuàng)造出可借鑒、可推廣的新方法新舉措；充分發(fā)揮基層和員工群眾的積極性，形成雙向發(fā)力、上下齊抓共管的局面，推動(dòng)安全管理水平再上新臺(tái)階，確保企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企
要堅(jiān)持不懈狠抓基層黨建工作，杜絕“上熱中溫下冷”現(xiàn)象；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使之成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；黨建工作要見實(shí)效，要嚴(yán)抓制度紀(jì)律，確保工作落到實(shí)處，杜絕形式主義，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
闞興指出，京煤集團(tuán)在融合改革過(guò)程中面對(duì)主業(yè)剝離、歷史包袱沉重等諸多困難和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子在提質(zhì)增效、精細(xì)化管理等方面做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，為集團(tuán)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
洞悉未來(lái)，精準(zhǔn)定位。透徹研究文旅行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略方向，準(zhǔn)確研判、審慎決策；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)與北京康養(yǎng)的溝通，主動(dòng)對(duì)接、密切跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源集約化、高效化利用。
多措并舉，盤活資源。以“時(shí)不我待”的緊迫感和責(zé)任感，理清思路、梳理問(wèn)題、逐個(gè)擊破；加強(qiáng)與屬地政府的溝通，加快推動(dòng)礦區(qū)資源的盤活，在提質(zhì)增效上化解發(fā)展“包袱”。
深入挖潛，服務(wù)首都。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，確保資源高效利用；秉承先內(nèi)后外原則，堅(jiān)持效益效率優(yōu)先，深入挖掘內(nèi)部潛力，結(jié)合首都的發(fā)展需求，高質(zhì)量打造新型城市服務(wù)業(yè)，助推首都經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
管理創(chuàng)新，數(shù)字賦能。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，并深度融入管理實(shí)踐，確保其在精細(xì)化管理中發(fā)揮核心作用，促進(jìn)管理效能和決策水平的提升；建立高質(zhì)高效管理體系，打造新型、充滿生機(jī)與活力的傳統(tǒng)國(guó)企，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
深化改革，高效經(jīng)營(yíng)。向深化轉(zhuǎn)型要發(fā)展，加大改革力度，積極推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式；向企業(yè)文化要凝聚力，著力培育具有“京煤”特色的企業(yè)文化，提升員工的歸屬感和創(chuàng)造力；向“五精”管理要效益，主動(dòng)“走出去”，對(duì)標(biāo)一流，不斷提升自身的管理水平和創(chuàng)新能力。
關(guān)天罡指出，要加強(qiáng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，激發(fā)企業(yè)活力；寫好“資產(chǎn)盤活”文章，加快退出不良產(chǎn)業(yè)；提升資產(chǎn)管理效能，明確管理理念，通過(guò)內(nèi)部協(xié)同和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步擴(kuò)大租賃入住率；引進(jìn)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)京煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
張鳳陽(yáng)指出，要積極盤活存量資產(chǎn)，致力于發(fā)掘并確立新的增長(zhǎng)點(diǎn)；在資金與政策的雙重指引下，進(jìn)一步梳理年度投資計(jì)劃，深入對(duì)接具體需求，確保其更具操作性和實(shí)施性；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)定編定員，積極引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才；做好整體謀劃，確保整合工作有序、高效進(jìn)行。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：向“新”發(fā)力 提“質(zhì)”前行
