京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月9日，京能集團黨委書記、董事長姜帆帶隊赴京能熱力調研并召開座談會，就制約企業發展的堵點、難點，現場“把脈支招”，為企業轉型升級出謀劃策。集團副總經理陳國高、張鳳陽參加。
座談會上，京能熱力匯報了2023年取得的成果及2024年重點工作計劃。與會人員就京能熱力現階段面臨的挑戰及下一步工作思路進行了深入交流。
姜帆表示，京能熱力自集團控股以來，深耕細作、勇于開拓，管理水平持續提升，經營業績穩定增長，為集團實現高質量發展奠定了基礎。
針對下一步工作，他指出：
一心一意謀發展
發展是第一要務，要發揮主動性、積極性、創造性，發揚“三千精神”，搶抓市場，持續開拓大項目、特色項目和協同項目，快速擴大企業規模，夯實基礎，走出一條適合自身發展的市場化道路，不斷擴大集團熱力板塊業務規模。
全力推進改革
要堅持市場化方向，堅定改革的信心和決心，要加大重視程度，處理好改革、穩定和發展的關系，充分利用績效考核、中長期股權激勵等多樣化形式，通過管理精細化、績效考核精準化、指標兌現剛性化，持續激發廣大干部職工干事創業的積極性。
打造創新型企業
要有創新的膽識和勇氣，不斷探索業務創新、技術創新和管理創新，加強新技術、新產品、新材料和首臺套的應用，搶抓能源轉型機遇，積極打造地熱、工業余熱等清潔能源供熱示范項目，為北京市深度推進供熱系統重構貢獻力量。
抓黨建強基礎
要下大力氣發展黨員，發揮好黨員先鋒模范作用，加強黨支部建設和黨員教育，提升基層黨組織的規范化水平，強化干部員工隊伍的組織性、紀律性，為打造有影響力的上市公司夯實組織基礎。
陳國高指出，要以成為未來全球最大的供熱上市公司為目標，創新發展模式，探索自我、合作、協同、借勢、托管相結合的發展路徑，審慎做好合同資產收購風險管控，調研南方供熱市場發展空間；要深挖發展內涵，對標行業優秀企業，運用新質生產力進一步提升企業的管道、裝備、技術水平；要以業績支撐為發展提供動能，更好地助力企業融資，進一步盤活債務資金占用，強化資本運作，維護市值管理，做好股東管理，有序推進戰略布局落地。
張鳳陽指出，對外，京能熱力要強化品牌管理，不斷將京能集團品牌影響力融入到自身發展中，通過技術創新、管理創新、業務協同，挖掘、打造自身品牌的核心競爭力，助力企業經營發展和市場拓展；對內，強化領導班子責任意識，做優總部指標任務分解，用差異化手段激發自身發展動能。充分利用集團資源優勢，做好京能熱力上市公司資產包的打造和管理，助力集團高質量發展。
集團總部相關部室負責人參加調研。
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