京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月12日上午，京能集團黨委書記、董事長姜帆帶隊到集團所屬京能同鑫調研指導工作并召開座談會，了解企業(yè)發(fā)展情況、擘畫企業(yè)發(fā)展藍圖。集團副總經理陳國高、賈法彬參加。
座談會上，京能同鑫圍繞2023年主要工作成果、戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育、2024年重點工作安排、全面從嚴治黨等方面進行了匯報，與會人員就企業(yè)面臨的難點問題及下一步工作思路展開深入交流。
姜帆肯定了京能同鑫在過去一年中取得的可喜成績并表示，作為國有基金公司，要深化培育核心競爭力，不斷探索創(chuàng)新，繼續(xù)服務集團主業(yè)、助力集團發(fā)展。
針對下一步工作，姜帆指出：
一、聚焦初心使命，培育戰(zhàn)新產業(yè)
要立足金融企業(yè)核心業(yè)務，積極研究投資決策機制，加強投資并購管理，承擔起培育集團戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重要職能，進一步發(fā)揮橋梁和紐帶作用，促進企業(yè)生產力水平和經營效益雙提升。
二、聚焦能源主業(yè)，拓寬資源渠道
增強集團金融科技屬性，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，將新技術、新產品、新材料應用到集團更多場景中，增加集團產業(yè)的科技含量。探索研究“股權投資+資源配置”模式的可行性，增強市場優(yōu)質資源開發(fā)手段，強化風險防控，解決合規(guī)和效益問題。深化內部協(xié)同，助力集團優(yōu)質資源開發(fā)。
三、聚焦隊伍建設，實現(xiàn)文化賦能
要加強團隊管理，講好職業(yè)精神故事，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、盡職奉獻的意識和能動性。不斷深化“集團一盤棋 京能一家人”企業(yè)文化理念，帶動員工養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好行為習慣，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成協(xié)同配合、共同發(fā)展的良好局面。
四、聚焦黨的建設，夯實發(fā)展根基
要通過持續(xù)深入的理論學習，確保廣大黨員、干部以理論清醒保持政治堅定，辨得清方向、經得住考驗。從嚴抓好干部隊伍建設，樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢颍瑘猿謬拦芎駩巯嘟Y合，推動全面從嚴治黨走深走實。
陳國高表示，要圍繞集團戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展方向“強化五能”。一要強化服務集團主業(yè)職能，實現(xiàn)相輔相成；二要強化產業(yè)協(xié)同賦能，探索與被投項目之間的產業(yè)聯(lián)動，實現(xiàn)與集團新質生產力項目的有效銜接；三要強化投后管理潛能，充分發(fā)掘已投企業(yè)資源，實現(xiàn)共享，及時跟蹤、掌握、匯報企業(yè)經營動態(tài)，探索將其發(fā)展成為合作伙伴的契機；四要強化風險防控機能，確保程序依法合規(guī)、措施落實到位，發(fā)揮委托代表作用，做好已投企業(yè)管理；五要強化團隊建設智能，加大培訓力度，打造專業(yè)人才隊伍，豐富企業(yè)文化內涵，讓職工更有歸屬感。
賈法彬表示，要強化內部協(xié)同，持續(xù)為集團主業(yè)發(fā)展賦能，繼續(xù)支持集團REITs發(fā)行工作，做好“股權投資+資源獲取”模式的探索，提升集團獲取優(yōu)質風光資源的能力，加大戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育力度，助力集團收購優(yōu)質戰(zhàn)略性新興產業(yè)上市公司；強化內部管理，高度重視巡視巡察提出的問題，認真梳理各項管理流程和制度，抓好問題整改，逐項優(yōu)化完善。
集團總部相關部室負責人參加座談。
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