京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月12日上午，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高一行來到集團財務共享籌備組及司庫項目組工作現場調研指導，并召開座談會。
調研組一行參觀了共享BI大屏運營平臺、RPA機器人和收單柜機器人，觀看了財務共享系統的實操要點演示，詳細了解了項目進展情況及數字化轉型成果。
在隨后召開的座談會上，集團財務部負責人就財務共享與司庫項目等情況進行了匯報。與會領導就做好下一步工作提出了具體要求。
姜帆對項目取得的初步成果表示肯定。他指出，財務管理是企業經營管理的核心，要重視企業數字化轉型任務，持續推進財務共享與司庫項目建設。要重視財務指標設定及問題分析，堅持用數字化指標體現效能情況，通過財務數據對標分析，直擊關鍵問題，將其融入生產經營實踐，推動生產經營工作高質量開展，提升企業核心競爭力。要重視前端系統的建設，做到智能化、精確化，持續提升前端數據的準確性，充分發揮其前置審核作用，并樹立后端防范意識，切實保障系統安全。
闞興強調，財務共享與司庫系統項目是集團數字化轉型的重要組成部分，是打造“數字京能”建設的“先手棋”和“排頭兵”。下一步，要向財務智能共享中心的目標去邁進。籌備組成員要不斷加強學習培訓，不僅要“走出去”學，更要“引進來”學。要建立培訓計劃，并將其列入集團人資培訓計劃。切實提高財務效能，在財務數據的處理上，要同時具備及時性與準確性。加強運維機制和內部管理制度的建立，加大系統安全防范，提高風險防范意識。
陳國高表示，系統雖已上線，但后續三方面工作仍要加快進度，一要加快項目推進，全集團推廣進度要進一步加快，已上線模塊盡快消缺完善；二要加快體系建設，推動共享周邊系統同步建設，形成集團“業財一體化”數字化管控平臺；三要加快功能釋放，在做好核算和管理的基礎上，更多為集團實現價值創造和財務人才培養。
下一步，集團將聚焦財務周邊系統數字化建設，著力打造集團數字化生態系統。共享籌備組在完善系統功能的同時，也將加快自身團隊建設，為向全集團推廣奠定堅實基礎。財務部門將深化價值創造，利用大數據、財務分析及AI模型，精準服務業務，強化決策支持，為集團高質量發展貢獻力量。
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