京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月20日，在北京市國資委黨委委員、副主任朱保成，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高、張鳳陽及與會特邀嘉賓的共同見證下，京能集團財務共享和司庫系統上線發布儀式成功舉行。
朱保成在講話中表示，財務共享和司庫系統的上線發布，是京能集團財務數智化轉型新的里程碑，意義重大。對于財務管理工作，要堅定數字化和智能化發展方向，堅持以數字技術與財務管理深度融合為抓手，確保實現固根基、強職能、優保障功能，持續發揮財務系統在推動企業高質量發展中的重要作用。
要充分發揮財務共享中心提升管理效能作用。要深挖司庫體系數據價值，確保資金看得見、調得動、管得住、用得好。要注重風險防控，以財務數智化為支撐，加強穿透式監測，全面防范債務、資金和金融市場風險。
姜帆在講話中表示，集團財務共享和司庫系統的正式上線，標志著集團在構建一流財務管理體系中取得了可喜成果。建設共享中心，是生產要素創新性配置的典型案例。在勞動力上，采取“中心制”管理方式，優化財務人力資源配置，整合全系統財務人員；在資金上，實施“統管統調”模式，實現對全集團資金的集約管理和動態監控；在技術上，打通全集團數據流、業務流、資金流，不斷提高共享效率、拓展共享邊界；在管理上，實行集約化管控，實現財務數據的集中管理。
財務共享和司庫體系的正式上線，代表著京能集團 “業、財、資、稅、檔”財務全鏈條數字化平臺成功打通，是集團數字化財務轉型的重大突破，更是對黨的二十大、二十屆三中全會精神中“產業數字化”的具體實踐，為“三個京能”建設作出了積極貢獻。
闞興在致辭中表示，財務共享和司庫系統建設，既是落實“數字京能”戰略的重要舉措，也是實施業財一體化、推進財務轉型變革、提高集團管控能力、推動高質量發展的重要載體。近年來，集團按照“頂層設計、統一規劃、分批建設、同步上線”的總體要求，立足當前，謀劃長遠，分類施策，縱橫聯動，穩步推進。首批249家單位的同時上線，標志著財務共享中心和司庫體系建設項目正式由建設階段轉入運行階段。
各單位要以財務共享中心和司庫系統上線為契機，明確財務管理新定位，厘清工作職能，優化組織形式，深化業財融合。集團各單位、各部室要全力配合做好系統推廣應用，高度重視、協同作戰，確保業務透明，操作規范，不斷提升財務管控水平，努力開創財務管理工作新局面，為集團高質量發展貢獻力量。
陳國高在講話中表示，兩項目的上線發布，既是向集團上交了一份財務領域數字化轉型答卷，也代表了集團數字化轉型取得階段性成果，將為集團高質量發展奠定重要基礎和保障，一方面突出表現在效率提升上，從“孤島”到網絡化、傳統到智能化。另一方面，通過共享和司庫數據積累，可以為集團、為下屬企業提供更加個性化管理分析報告，充分挖掘數據價值，助力業務實現更多價值創造。接下來，集團將加快推進財務共享與司庫系統建設推廣進程，計劃于2025年底實現全模塊、全覆蓋，為平臺與其他板塊、實體和實現集團可持續高質量發展提供有力財務支撐。
儀式上，與會人員共同觀看了項目建設歷程宣傳片，聽取了系統建設情況的匯報，清潔能源作為首批上線單位代表進行了發言。
發布儀式前，與會人員參觀了京能集團文化展廳。
北京首農食品集團有限公司總會計師趙兵、浪潮集團、工行北京分行、工銀科技、德勤中國華北區相關負責人，集團相關部門及所屬企業負責人參加儀式。
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