京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
11月6日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊(duì)到集團(tuán)所屬北京熱力調(diào)研供熱準(zhǔn)備情況并召開座談會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、賈法彬參加。
闞興一行首先來到小營(yíng)東路施工現(xiàn)場(chǎng)，查看了供熱管網(wǎng)施工情況；在北京熱力生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控中心，觀看了“一網(wǎng)通攬”數(shù)據(jù)平臺(tái)相關(guān)功能演示，詳細(xì)了解了供熱區(qū)域各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況。
在座談中，北京熱力匯報(bào)了今年供熱季服務(wù)保障、安全生產(chǎn)工作、應(yīng)急措施及預(yù)案準(zhǔn)備情況、前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及需要集團(tuán)支持解決的事項(xiàng)等內(nèi)容。
闞興對(duì)北京熱力扎實(shí)做好各項(xiàng)供熱服務(wù)準(zhǔn)備工作給予充分肯定。他指出，冬季供熱關(guān)系千家萬戶，更是民生溫度的體現(xiàn)，北京熱力要打造首都供熱高質(zhì)量發(fā)展的典范。
針對(duì)下一步工作，闞興強(qiáng)調(diào)：
一、強(qiáng)化品質(zhì) 安全為先
通過全面整合優(yōu)質(zhì)資源，不斷加強(qiáng)施工全過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)，確保熱源建設(shè)、管網(wǎng)建設(shè)的高品質(zhì)施工，在供熱保障、安全管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、智慧供熱等方面不斷強(qiáng)化品質(zhì)管理，確保供熱安全可靠。
二、鍛造隊(duì)伍 人才為要
樹立主動(dòng)作為、主動(dòng)改革的意識(shí)，將想干事、能干事的干部選任到領(lǐng)導(dǎo)崗位。打造精干高效隊(duì)伍，通過各種舉措不斷提升干部的履職盡責(zé)能力，特別是要選好配強(qiáng)安全方面管理人員。
三、深化改革 創(chuàng)新機(jī)制
優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督考核。探索以重點(diǎn)工程任務(wù)、安全指標(biāo)、接訴即辦等為核心的考核模式，通過深化改革，不斷化解歷史遺留問題，提升管理效益。
四、成本管控 精益求精
樹立“過緊日子”的思想，加強(qiáng)全過程成本管控，針對(duì)規(guī)?；⑼|(zhì)化采購(gòu)，選好合格供應(yīng)商、界定好合理最低價(jià)，打造低成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)備和部件，必須執(zhí)行嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，確保使用精品級(jí)的產(chǎn)品。通過智慧供熱等方式實(shí)現(xiàn)能源合理利用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供熱、按需供熱。
五、保障供熱 全力以赴
供熱季即將來臨，全體干部職工思想要再緊一點(diǎn)、行動(dòng)要再快一點(diǎn)、落實(shí)要再實(shí)一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確分管責(zé)任，全力以赴完成好今冬明春供熱服務(wù)保障任務(wù)，體現(xiàn)首都供熱服務(wù)主力軍的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
關(guān)天罡指出，要進(jìn)一步完善調(diào)度規(guī)程、細(xì)化實(shí)施細(xì)則，從精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化上不斷增強(qiáng)熱網(wǎng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性；積極研究提升市政熱網(wǎng)末端供熱可靠性的有效措施，為提高核心城區(qū)供熱能力提供有力支撐；完善內(nèi)部協(xié)同獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)熱電資源的優(yōu)化配置；結(jié)合集團(tuán)物資管理系統(tǒng)，提升北京熱力物資管理水平，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
賈法彬指出，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好正式供熱前重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行排查整改；加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，強(qiáng)化重點(diǎn)用戶、敏感地區(qū)、特殊天氣情況下的保障力度和數(shù)據(jù)異常問題的分析解決；做好應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練，提升突發(fā)情況處置能力；堅(jiān)持效果導(dǎo)向，提高突發(fā)事件信息報(bào)送的時(shí)效性，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切問題；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
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