京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月28日，集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理闞興一行到京能數產公司所屬北京人工智能公共算力平臺開展實地調研并召開座談會。集團副總經理關天罡、紀委書記李鋒、副總經理張鳳陽參加。
在算力中心大廳，郭明星、闞興一行了解了京能數產的整體業務規劃，并現場調研了機房建設和算力集群運行情況。京能數產表示，現階段將以算力業務為核心，加快重點任務開展和技術能力培育，逐步形成智算中心開發投資、算力調度運營、集群組網調優及數據匯聚運營等核心業務能力，并向產業鏈上下游延伸，培育產業生態，最終形成商業化、可持續發展的業務模式。
在隨后召開的座談會上，京能數產匯報了項目進展情況、存在的問題及解決措施。與會人員就產業發展前景、重點工作推進等進行了深入交流。
郭明星表示，在數字經濟的大背景下，集團將牢牢把握歷史機遇，積極作為，全面加快“能源+算力”戰略轉型步伐。他要求：一要保質保量，按期完成重點任務，加強項目全過程管理，嚴格按照集團工程建設規范推進項目建設和檔案管理，完善制度標準、細化工期進度、把控造價成本，實現項目高標準高質量投運。二要統籌規劃，做好頂層設計，要從全局考慮企業發展節奏，形成算力整體調度運營體系，做到柔性互通、協同發展；要以滿足市場化需求為導向，形成定制化商業模式，確保算力運營可持續發展。三要加快步伐，構建創新機制，發揮市場化體制機制優勢，加大專業人才和核心團隊建設，培育新質生產力；要研究整個產業鏈上下游生態，發揮“鏈主”作用，逐步將數字算力業務打造成集團未來的重要板塊。四要強化黨風廉政建設，筑牢廉潔從業防線，推動全面從嚴治黨向縱深發展，時刻筑牢思想防線，警鐘長鳴，全面落實“一崗雙責”，加強日常管理和監督，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升工作質效。
闞興表示，京能數產作為集團人工智能數字化產業平臺，將有力推動集團數字化轉型和智能化升級。針對下一步工作，他要求：一要重點關注資金平衡，科學梳理項目全過程資金需求計劃，合理預測各階段資金需求，及時調整資金配置，多措并舉爭取資金支持，確保項目盡快落地。二要重點關注項目進度，確保所有環節緊密銜接，明確各階段責任人和時間節點，高效推進；加強時間管理，預防延誤風險，保障項目如期順利完成。三要重點關注建設成本，探索降本增效新方法，采用先進的成本管理理念，在設計、采購、施工等各個環節進行精細化管理；嚴格控制預算，避免不必要的浪費，提高項目經濟效益。四要重點研究商業模式，要深入了解市場需求和競爭態勢，選擇專業性強、性價比高的公司合作，建立互利共贏的合作關系，保證項目建設安全穩定可靠實施，提升市場競爭力。
關天罡表示，要進一步加強京能數產經營團隊建設，在項目推進過程中同步培養和打造出一支專業隊伍；進一步做好市場營銷工作，遴選優質客戶開展合作。
李鋒表示，要持續加強廉潔教育，強化制度建設和執行力度，營造風清氣正的政治生態；同時要針對關鍵崗位和重點環節開展監督，進一步規范審批流程。
張鳳陽表示，要全力以赴推進項目建設，確保按期投產；強化資金管理，明確資金使用列支方案，做好資金平衡測算；繼續挖掘潛在客戶，實現業務可持續發展。
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