京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月10日，集團召開重大項目建設和重點問題處置領導小組第一次會議。集團黨委書記、董事長、重大項目建設和重點問題處置領導小組組長郭明星作講話并提出工作要求，黨委副書記、總經理、重大項目建設和重點問題處置領導小組副組長闞興主持會議。
會上，集團黨委副書記孟文濤宣讀了《關于成立集團重大項目建設和重點問題處置領導小組及工作小組的通知》并對領導小組的總體要求、工作職責、工作機制等內容進行了解讀。
會議指出，集團重大項目建設和重點問題處置領導小組的成立，旨在瞄準既定的發展戰略，加大為基層企業賦能的力度，集全集團之力，發揮集團的資源優勢、專業優勢和協同優勢，幫助企業出思路、配資源、解難題，共同促進重大項目落實落地，推動歷史遺留問題有效化解，不斷提升企業核心競爭力。
郭明星指出，2025年是“十四五”規劃收官之年。重大項目建設是集團實現戰略目標、提升核心競爭力的關鍵支撐，重點問題處置是集團穩定運營、健康發展的重要保障。他要求：
提高政治站位，切實增強責任感和使命感
重大項目建設和重點問題處置兩項工作是集團落實好“五子”聯動發展要求，實現集團發展與首都發展有效融合的核心力量，必須高度重視，將其作為重大政治任務抓實抓好。各部門、各企業要站在講政治、顧大局的高度，勇于擔當、主動作為，以破難題、干實事、促發展為重要抓手，進一步推動歷史遺留問題處置和重大項目建設，推進兩項重點工作取得新成效。
加強戰略統籌，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用
加大戰略指導力度。重大項目要樹牢精品意識，從項目規劃設計到施工建設的每一個環節都要秉持高標準、嚴要求，嚴格遵循國家相關規范與行業頂尖標準，精心雕琢每一個細節，確保項目質量經得起時間與市場的檢驗，打造成為集團的標志性工程、行業的典范之作。針對市委巡視指出的問題，要提前制定預案，確保有序穩妥推進。領導小組要充分發揮統籌協調作用，提高歷史遺留問題清理處置、重大項目建設的效率，細化工作任務，腳踏實地，穩扎穩打，奮力為集團高質量發展蓄積強勁動能。
狠抓工作落實，激發集團總部部室精準賦能作用
針對重大項目建設和重點問題處置過程中遇到的問題，要找準根源和關鍵所在，打破常規思維，用集體的智慧來解決根本問題。要加強信息共享和協作配合，打破部門壁壘，形成工作合力。對于重點問題處置，要依法依規，創新思路，避免引發新的矛盾和糾紛。集團相關部門要發揮好監督作用，做好全過程把關，對工作不力造成嚴重后果的，要嚴肅問責。要帶領基層企業勇于攻堅克難，直面問題矛盾，不斷增強創新能力、專業化管理能力、成本控制能力、營銷能力和價值創造能力，為集團實現高質量發展作出貢獻。
郭明星強調，重大項目建設與重點問題處置工作任務艱巨，使命光榮。各小組要以堅定的信心、務實的作風、有力的舉措，深入項目一線與問題現場，親自指揮、親自協調、親自督辦，全力以赴，確保重大項目順利推進，重點問題得到妥善解決。
闞興指出，工作小組會議的首次召開，共同研究了工作中遇到的困難問題，初步明確了工作方向，為下一步精準施策、靶向發力奠定了堅實基礎。面對問題和挑戰，要堅持創新引領、攻堅克難、綜合施策，系統科學加以解決。就做好下一步工作，他要求：
堅持問題導向，深入研究實施方案
各小組負責人要把防范風險作為重要原則，提前謀劃應對潛在風險的措施，以上率下加大重大戰略的推動力度，利用好現有的政策窗口期，及時置換資源，避免重大風險。小組成員要發揮好輔助決策和精準賦能作用，提出切實可行的解決方案，做到有的放矢、精準施策，實現有效賦能。
創新工作方法，提高問題解決效率
各部門要嚴格遵循法律法規和政策規定，大膽創新思維，積極探索新思路、新方法、新舉措，敢于突破傳統模式的束縛，善于運用工具，整合各方資源，以最短的時間、最小的成本，找到問題解決的途徑和辦法。
加強溝通協調，形成強大工作合力
要建立常態化的協調聯動機制，定期召開專題會議，共同商討解決方案并及時通報工作進展情況，形成信息共享、協同作戰的良好工作格局。要敢于攻堅克難，不回避問題矛盾，勇于改革創新，加強協同、互相補位，把歷史遺留問題平穩處理好，助力集團高質量發展。
會議以“線上+線下”的形式召開。集團領導班子成員、總部各部室主要負責人在主會場參會；集團所屬7家企業主要負責人通過線上方式參加會議。
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