京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月16日，集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子2025年工作務(wù)虛會(huì)，研究謀劃集團(tuán)明年工作和今后一個(gè)時(shí)期的思路與舉措，高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭明星主持會(huì)議。
郭明星指出，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為企業(yè)發(fā)展指明了方向，要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃之年，做好全年工作意義重大、責(zé)任重大。結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)的實(shí)際情況，要提前謀劃，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)：
以服務(wù)首都為己任，將企業(yè)改革發(fā)展融入到首都發(fā)展中謀劃思考
電力能源產(chǎn)業(yè)要圍繞“綠電進(jìn)京”，保證京津唐電網(wǎng)和華北電網(wǎng)的能源供應(yīng)。加大京內(nèi)清潔能源開發(fā)和抽蓄等儲(chǔ)能設(shè)施開發(fā)力度，發(fā)揮好首都電力能源主力軍作用。熱力企業(yè)要圍繞建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)型、智慧型、環(huán)保型、服務(wù)型”熱網(wǎng)要求，加大改造和提升力度。智算業(yè)務(wù)既要滿足工期需要，又要滿足未來運(yùn)行的需要，同時(shí)抓好專業(yè)力量的培養(yǎng)。康養(yǎng)業(yè)務(wù)要完成既定床位建設(shè)任務(wù)，在區(qū)位布置、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃上滿足居民要求，探索新的商業(yè)模式。要以康養(yǎng)和智算為鏈條，打造產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展好新質(zhì)生產(chǎn)力，形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
堅(jiān)持專業(yè)化管理，提升本質(zhì)安全管理水平，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，AI賦能，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
做好本質(zhì)安全體系建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)化管理，特別是加強(qiáng)平臺(tái)和集團(tuán)部門的專業(yè)能力建設(shè)。總結(jié)不同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞提高設(shè)備處理、降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、安全穩(wěn)定運(yùn)行等強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。加大科技創(chuàng)新力度，吃透市場(chǎng)規(guī)則，用好相關(guān)政策，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利用AI技術(shù)全面促進(jìn)煤礦、電廠運(yùn)行的規(guī)范化和專業(yè)化管理，建設(shè)少人煤礦、無人值守電廠，提升檢修和運(yùn)行工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平。
集約管理，在盤活存量上下功夫，全力提升資產(chǎn)質(zhì)量
發(fā)揮煤電、熱力、地產(chǎn)、康養(yǎng)、算力等同類資源的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集約化管理，提高資產(chǎn)盈利能力。控制好風(fēng)險(xiǎn)，做好頂層設(shè)計(jì)。發(fā)揮集團(tuán)集約化效應(yīng)，研究盤活煤礦產(chǎn)能，為煤礦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。
注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展和培育，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)
優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理配置。進(jìn)一步加強(qiáng)金融創(chuàng)新工作，綜合利用好國(guó)債、票據(jù)等金融手段，控制成本和期限，發(fā)揮好基金和資本市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)培育功能。要培育好與主業(yè)相關(guān)的新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好資本市場(chǎng)規(guī)范化、市場(chǎng)化管理和資本放大功能，控制好集團(tuán)負(fù)債。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)
做好規(guī)范化管理和內(nèi)控合規(guī)工作，發(fā)揮審計(jì)和法務(wù)內(nèi)控合規(guī)作用，從制度建設(shè)上注重基礎(chǔ)管理，能夠事前發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)采取措施。合理授權(quán)和分權(quán)，發(fā)揮綜合部門作用，有效防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供保證
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，運(yùn)用好四種形態(tài)，強(qiáng)調(diào)事前、事中控制和管理。落實(shí)好市委要求，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)“黨建+雙碳”品牌建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)“人才能上能下，工資能高能低”機(jī)制建設(shè)。突出人性化管理，培育“勇于拼搏 敢于斗爭(zhēng) 善于團(tuán)結(jié)和協(xié)作”的良好企業(yè)文化。
闞興要求，要深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)和面臨的挑戰(zhàn)，明確未來發(fā)展方向和應(yīng)對(duì)不確定性因素的前瞻性措施，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，補(bǔ)足發(fā)展短板，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展能力。他強(qiáng)調(diào)：
優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 謀劃高質(zhì)量發(fā)展舉措
向國(guó)內(nèi)先進(jìn)的電力、煤炭、新能源等頭部企業(yè)對(duì)標(biāo)、對(duì)表，不斷提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電力板塊要圍繞集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、大基地建設(shè)、煤電協(xié)同產(chǎn)業(yè)、重要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)省份及國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目投資，減少小而散的項(xiàng)目投資，研判水電站關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)防范，適時(shí)開展核電發(fā)展課題研究。二級(jí)平臺(tái)要強(qiáng)化對(duì)新建項(xiàng)目和投資項(xiàng)目可研報(bào)告的準(zhǔn)確性、可行性的審核把控力度。京能國(guó)際要聚焦海外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)要聚焦水電市場(chǎng)。京能科技要發(fā)揮好集中綜合能源互補(bǔ)，即地?zé)帷淠堋犭娎渎?lián)供等協(xié)同優(yōu)勢(shì)，做深小電網(wǎng)與市電聯(lián)動(dòng)。
加大管理力度 審慎規(guī)劃新增項(xiàng)目
加大權(quán)益投資力度，推進(jìn)中長(zhǎng)期國(guó)債項(xiàng)目申報(bào)，適時(shí)啟動(dòng)股權(quán)收益建設(shè)。審慎規(guī)劃文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。要加快研究制定新能源項(xiàng)目投資建設(shè)的投資管理權(quán)限和審計(jì)管理工作。
深化制度改革 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持資源向優(yōu)秀的管理者集中，將同類資源整合優(yōu)化，削減小散和虧損企業(yè)，研究上市公司、二級(jí)和三級(jí)單位經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，適度合并、重組，增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
激發(fā)人才潛能 弘揚(yáng)企業(yè)家精神
不斷增強(qiáng)平臺(tái)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，持續(xù)打造“脊梁骨”工程。完善體制機(jī)制建設(shè)，提高集團(tuán)總部機(jī)關(guān)和平臺(tái)部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加大人力資源改革力度，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，有效激發(fā)職工隊(duì)伍潛力、活力和創(chuàng)造力。
推行低成本戰(zhàn)略 抓實(shí)安全生產(chǎn)
堅(jiān)持過緊日子思想，完善招標(biāo)策略，逐年降低融資利率，研究降低中介費(fèi)用方案。嚴(yán)控內(nèi)部辦公用房資源，不斷降本增效降費(fèi)降改。強(qiáng)化合規(guī)管理，做實(shí)、做細(xì)審計(jì)審查工作，確保內(nèi)容公開、管理透明。抓實(shí)安全生產(chǎn)，做好“六安”工程和“五精”管理意識(shí)宣貫，積極開展隊(duì)伍建設(shè)和職工技能培訓(xùn)，著力提升隊(duì)伍專業(yè)化水平。
強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng) 推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
深化紀(jì)檢、審計(jì)、合規(guī)、法務(wù)等部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，研究成立法務(wù)合規(guī)中心，增強(qiáng)集團(tuán)法律把關(guān)力度。科學(xué)規(guī)劃集團(tuán)算力產(chǎn)業(yè)建設(shè)，做好工期設(shè)計(jì)，組建專家顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案論證，以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合各自分管工作，圍繞2025年工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)亮觀點(diǎn)、提建議：
要穩(wěn)健發(fā)展、防控風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源共享，做到存量提質(zhì)增效、增量做優(yōu)。深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)干部能上能下，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升工作質(zhì)效。抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)“黨建+雙碳”行動(dòng)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)與科技單位、科研院所的合作。強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮黨校職能作用，務(wù)實(shí)高效推進(jìn)與中心工作的密切結(jié)合。
處理好發(fā)展和效益的關(guān)系，加強(qiáng)政策研究。嚴(yán)控二級(jí)企業(yè)調(diào)整折舊政策。進(jìn)一步落實(shí)減人增效、降本增效工作。風(fēng)光項(xiàng)目要做到區(qū)域化管理。促進(jìn)閑置資產(chǎn)提質(zhì)增效，盤活存量資產(chǎn)。持續(xù)加強(qiáng)虧損額治理工作。嚴(yán)控工程造價(jià)，做優(yōu)增量。加快竣工結(jié)算。加強(qiáng)熱網(wǎng)系統(tǒng)管理。做強(qiáng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做精內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)同。推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新和數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。加強(qiáng)招投標(biāo)管理。密切關(guān)注國(guó)家電力系統(tǒng)碳足跡減碳工作政策。
加強(qiáng)資金監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管控，支持重點(diǎn)企業(yè)及項(xiàng)目，保持穩(wěn)健債務(wù)結(jié)構(gòu)，深化金融合作。盤活資產(chǎn)，解決遺留問題，強(qiáng)化巡視整改與督查督辦。優(yōu)化資產(chǎn)稅收，強(qiáng)化資本賦能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，提高資金周轉(zhuǎn)效率。提升財(cái)務(wù)共享與信息化水平，做好稅務(wù)籌劃與資產(chǎn)評(píng)估備案。升級(jí)管控能力，優(yōu)化授權(quán)力度。尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加市場(chǎng)份額。提升經(jīng)濟(jì)管理水平，節(jié)約成本，統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)，嚴(yán)把資金計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
牢牢把握紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)，保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化政治監(jiān)督，督促學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化。聚焦首都發(fā)展，緊盯重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)責(zé)任監(jiān)督，消除政治安全隱患。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，糾正“四風(fēng)”，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈問題“速接速辦”。嚴(yán)格處理黨員違紀(jì)問題，樹立新風(fēng)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)決懲治腐敗，遏增量、減存量，嚴(yán)把黨風(fēng)廉潔意見“回復(fù)關(guān)”和線索“入口關(guān)”。推動(dòng)各類監(jiān)督協(xié)同，深化全面從嚴(yán)治黨考核與政治研判，通過信息化手段，建立大監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)職能監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察有效銜接。
加大超長(zhǎng)期國(guó)債的使用，加速老舊管網(wǎng)改造，推動(dòng)綠電供熱。有序推進(jìn)沙地治理和儲(chǔ)能工作。強(qiáng)化蒙西火電改造，推進(jìn)錫盟“綠電進(jìn)京”。昊華能源加快煤礦相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)辦理。本著合規(guī)和效率兼顧原則，制定集團(tuán)層面效率和決策流程機(jī)制。加大服務(wù)首都力度，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)與調(diào)度，深入研判風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)影響，合理把握項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏與市場(chǎng)拓展。
編制好集團(tuán)養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新引領(lǐng)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加大科技養(yǎng)老探索，持續(xù)做好營(yíng)銷工作。提高不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)收能力，以低效資產(chǎn)為突破口，提升資本創(chuàng)收能力。加強(qiáng)文旅產(chǎn)品升級(jí)改造，加大品牌推廣力度，培養(yǎng)專業(yè)資管團(tuán)隊(duì)，提升創(chuàng)效能力，爭(zhēng)取加盟擴(kuò)張。科學(xué)規(guī)范開展安全環(huán)保監(jiān)督工作，加強(qiáng)巡視檢查，強(qiáng)化風(fēng)電安全監(jiān)管。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)保障，推動(dòng)減污降碳工作邁上新臺(tái)階。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到京煤集團(tuán)所屬兩項(xiàng)目開展調(diào)研
