京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月16日至17日，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊，赴內蒙古自治區(qū)呼和浩特市，調研京能電力所屬盛樂熱電、京能數(shù)產所屬和林算力項目和京能國際所屬北方分公司，為三家企業(yè)高質量發(fā)展把脈支招。
調研首日，闞興一行先后到和林算力項目展廳、機房、基建現(xiàn)場和盛樂熱電集控室、儲能項目進行實地勘察，詳細了解算力集群建設和擬投入運營情況、電廠安全生產、經營管理等。集團副總經理關天罡、張鳳陽參加。
在隨后召開的座談會上，調研組聽取了兩家企業(yè)關于項目進展、業(yè)務規(guī)劃、下一步工作安排等情況匯報。與會人員就當前重點及難點問題進行了深入交流。
針對盛樂熱電下一步工作，闞興要求：
一要堅定行業(yè)信心?；痣娮鳛榫┠芗瘓F的主產業(yè)、壓艙石，意義重大。要強化基礎管理，組織專業(yè)力量深入研討、嚴謹論證盛樂熱電二期擴建工程，同時積極做好內部協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)開拓新能源市場，做到火電與新能源“兩翼齊飛”，確保集團效益最大化。二要加強基礎管理。扎實做好“六安”工程，深入推進“五精”管理，全力打造專業(yè)化、職業(yè)化“三基九力”團隊，進一步提高員工素質，不斷提升技術管理和安全管控水平，確保公司長期安全穩(wěn)健運營。三要搶抓發(fā)展機遇。嚴格成本管控，發(fā)好效益電。堅持挖潛創(chuàng)新、增收創(chuàng)效，強化數(shù)字賦能，確保不被市場淘汰。優(yōu)化市場策略，應對煤價波動，提升運營效率。四要持續(xù)貢獻價值。強化協(xié)同理念，發(fā)揮電、熱、汽、冷、儲能等綜合能源效應，充分調動外部力量，與地方政府積極溝通，不斷拓展綜合能源市場，全力推動“三個京能”建設。
針對京能數(shù)產下一步工作，闞興要求：
一要高標準完成國家任務。清醒認識當前面臨的形勢和風險，自覺肩負起政治責任，堅定不移按期完成項目建設。二要科學推進算力建設?？茖W布局、穩(wěn)步實施，協(xié)同專家團隊，確保技術路線合理、建設過程規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三要緊跟前沿AI技術。及時洞察行業(yè)動態(tài)，通過多種方式提升員工專業(yè)能力，深入掌握核心技術，確保團隊始終站在技術發(fā)展最前沿。四要強化運營管理。從技術更新、團隊建設、管理優(yōu)化、效益提升、政企協(xié)作五個方面構建系統(tǒng)化運營體系，確保在風險可控的前提下實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
關天罡表示，盛樂熱電要深入總結發(fā)展經驗，利用好周邊資源條件，借鑒優(yōu)秀電廠的先進經驗，關注安全保障和經營管理，滿足國家新一代煤電技術改造要求，保障后期新項目達標，確保經濟效益最大化。
京能數(shù)產要立足實際，優(yōu)化建設方案與運維配置，推動管理體系向規(guī)范化、專業(yè)化、精細化升級。深度挖掘業(yè)務價值，圍繞技術創(chuàng)新、生態(tài)聚合、服務延伸等維度培育差異化優(yōu)勢，在服務國家戰(zhàn)略需求中實現(xiàn)企業(yè)價值躍升，打造兼具社會效益與經濟效益的可持續(xù)發(fā)展范式。
張鳳陽表示，盛樂熱電要通過自身熱電協(xié)同優(yōu)勢積極拓展供冷市場，實現(xiàn)公司差異化競爭。同時，在利用市場政策，優(yōu)化運營狀態(tài)、儲能配置和靈活性改造等方面，依據盛樂熱電數(shù)據中心和企業(yè)特點，個性化打造儲能項目運營方式，確保利益最大化。
京能數(shù)產要以前瞻性視角布局算力前沿領域，構建產業(yè)生態(tài)圈。完善相應建設管理辦法，深化電算協(xié)同發(fā)展機制，推動能源與數(shù)字技術深度融合。通過精細化管理與技術革新，實現(xiàn)高效運營，為集團培育新質生產力。
4月17日，闞興一行來到京能國際北方分公司，實地了解企業(yè)當前發(fā)展狀況、未來發(fā)展目標以及面臨的實際困難并召開座談會。集團副總經理關天罡參加。
會上，京能國際北方分公司就生產經營、業(yè)務拓展、項目開發(fā)及團隊建設等方面進行了匯報。與會人員圍繞企業(yè)下一步工作進行了溝通交流。
針對京能國際北方分公司下一步工作，闞興要求：
一要聚焦戰(zhàn)略重點，搶抓發(fā)展機遇。立足企業(yè)國際化發(fā)展定位，持續(xù)關注澳大利亞等發(fā)達國家市場，靈活應對國際政治經濟變化，確保海外項目穩(wěn)健運營。二要深耕水電業(yè)務，構建共贏生態(tài)。充分調動并協(xié)同外部優(yōu)質資源，全力以赴推動水電重點項目落地實施。深化與央企、地方能源巨頭及專業(yè)機構的戰(zhàn)略合作，形成優(yōu)勢互補的能源生態(tài)圈。三要堅持價值創(chuàng)造，夯實發(fā)展根基。持續(xù)優(yōu)化資本結構，做好招募、變現(xiàn)、增值等工作。努力降低企業(yè)負債率，為項目投資提供基礎保障。四要強化合規(guī)管理，筑牢風險防線。提高政治站位，強化責任意識，做好海外項目運營和人員管理工作。高度重視國企專項整治工作，深度剖析，以案為例，全方位、全過程、全鏈條加強合規(guī)管理，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
關天罡表示，要優(yōu)化能源結構，保持發(fā)展韌性，全面提升抗風險能力；研判電價水平下降趨勢，創(chuàng)新探索光伏項目無人值守及風電項目少人值守模式，降低人工成本；著重提升招投標專業(yè)水平，重點關注設備質量及驗收工作；以山西、寧夏為重點方向，積極推進區(qū)域產業(yè)協(xié)同管理；加大力度強化數(shù)字化、信息化建設，推進業(yè)務創(chuàng)新，賦能企業(yè)高效發(fā)展。
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