京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月13日下午，京能集團黨委副書記、總經理闞興帶隊到京能國際調研并召開座談會。集團副總經理陳國高、張鳳陽參加。
會上，京能國際就重點任務落實、重點項目推進、歷史遺留問題解決等內容進行專題匯報。與會人員圍繞企業發展面臨的挑戰及應對措施展開深入交流。
闞興表示，在集團“十四五”規劃落地實施進程中，京能國際勇擔戰略發展使命，國際化發展步伐穩健有力，體制機制建設逐步深化，創新活力與發展動能顯著增強，為集團高質量發展做出了積極貢獻。
針對下一步工作，闞興要求：
一是優化戰略布局。堅定不移推動海外市場做大做強，密切關注項目拓展中的關鍵節點，構建高效溝通機制，增強各方共識，凝聚發展合力；多維度、全方位做好水電開發工作，充分挖掘資源，科學制定開發方案；全力以赴做優基地項目，全程實施精細化管理，努力打造具有示范效應的基地項目；秉持創新精神，結合市場需求和行業發展趨勢，不斷優化業務結構，整合內外部資源，實現可持續發展。
二是堅持市場化運營。堅持輕資產運營方向，深化股權多元化管理，優化管理層級，推動企業“瘦身健體”，切實提升核心競爭力；深化體制機制建設，充分釋放發展活力，打造機制靈活、開放創新的市場化公司。
三是加強經營管理。全面強化與公司各股東方的鏈接，制定出科學合理、切實可行的同比例增資方案；詳細評估各項業務的資產質量、盈利能力、發展潛力以及未來的資金需求，結合企業戰略規劃，積極推進京能國際“引戰投”工作，通過引入優質戰略資源、優化股權結構，進一步提升市場競爭力與盈利水平。
陳國高表示，京能國際要按照集團既定的戰略發展方向，不斷增強內生動力，打造一支敢打硬仗、具有昂揚斗志的隊伍；做好生產經營積累、權益性融資、戰略投資的規劃設計，進一步發揮“1+3+N”融資保障體系作用，深化與集團內部金融企業協同聯動，加速資產盤活、變現與優化進程，積極引入戰略投資，推動公募和私募基金齊頭并進，全力探索輕資產發展新路徑；加快應收賬款回收速度，提升資金歸集效率；加速推進財務共享系統接口建設，實現業務系統全面貫通；強化資產評估備案管理，做好全流程溝通協調；持續做好減遺減負工作，發現問題立行立改，推進歷史遺留問題解決和新項目投資手續流程辦理。
張鳳陽表示，京能國際要加強與市國資委、市發改委和集團有關部門的溝通，加大“綠電進京”“吉電入京”推進力度，提高消納占比；做好同火電、儲能項目的有效、合理協同，研究以京能集團為運營主體的可行性方案；“蒙電進京”工作要“兩條腿”走路，爭取早日納入國家“十五五”規劃；持續加大水電板塊投資力度，積極爭取優質項目資源；堅持效益優先，深耕海外市場布局，加強項目自身市場分析與投資效益分析，打造差異化項目；全力做好京能國際“十五五”規劃，助推集團高質量發展。
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