京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月20日下午，京能集團黨委書記、董事長姜帆到樂多港發展公司調研指導工作。集團副總經理李育海，集團董事會秘書、集團辦公室主任張學良及樂多港有關負責同志陪同調研。
姜帆實地考察了樂多港萬達廣場的經營模式、客流量、商家入駐情況，現場與樂多港萬達廣場負責人及入駐商家詳細了解了經營、商品、客流等情況，對樂多港商業調改取得的重大成果給予充分肯定，隨后對樂多港奇幻樂園經營和國際大馬戲項目改造情況進行了調研。
樂多港黨委書記、董事長代賢全匯報了樂多港2021年上半年各項重點工作進展情況。年初，該公司黨委和新的領導班子結合工作實際，迅速成立了代征綠地調改、商業經營增收、公司扭虧增盈等八大專班，確立了“3311”（即三確保、三推進、一提升、一堅持）的經營管理工作總基調，全力推進公司經營管理工作；扎扎實實開展黨史學習教育，落實“辦實事，開新局”工作要求，全面落實“為職工群眾辦實事”工作，切實解決了一批制約企業發展的突出問題，讓黨史學習教育在樂多港形成了生動實踐；攻堅克難，直面“老大難”、啃下“硬骨頭”，項目代征綠地、環保驗收等主要歷史遺留問題取得重大進展；三業態的經營指標屢創新高，重大節假日的游客接待量均位居北京市旅游景區排行榜前列；今年上半年，樂多港首次實現了“經營利潤全面扭虧”，進一步增強了干部職工的信心。充分發揮黨的領導作用，落實好管黨治黨責任，加強領導班子和干部隊伍建設，創建黨建特色品牌，推動黨建工作取得新進展。
調研組一行對樂多港近段時期取得的各項工作成果表示了充分肯定，并對下一步工作提出了新的希望和要求。
李育海表示，樂多港品牌知名度越來越高，廣大黨員干部職工呈現出了良好的精神面貌和十足的工作干勁。針對樂多港下一步工作，他指出，一是主動出擊，全局謀劃，千方百計降低財務費用，制定并不斷完善三年扭虧為盈總體方案。
二是持續不斷深化調整三業態經營管理方式和運營模式的改革創新。
三是持續加強人力資源管理，加大員工干部培養力度，為集團文旅產業發展培養和儲備更多的人才。
四是領導班子要主動服務三業態，積極協調，主動排憂解難，進一步發揮項目三業態一體化優勢。
姜帆指出，樂多港新班子組建之后能夠精誠團結、真抓實干，營造了風清氣正、干事創業的發展環境，樂多港經營業績持續向好，攻堅克難解決了不少歷史遺留問題，取得了較好的成績。
針對樂多港未來工作，姜帆強調：
進一步明確奮斗目標，圍繞“十四五”發展規劃謀劃具體可量化的目標，注重經營內涵式增長，勇于行業對標，找準自己的位置和發展路徑。
要勇做集團文旅板塊的龍頭企業，繼續探索京能文旅板塊的商業模式和盈利模式，總結積累經驗，圍繞京能特色優勢打造有特色的文旅項目，加強資源整合，優化資源配置，提升綜合效益和協同效益，探索國企文旅產業發展的新路徑和發展方向，打造一站式親子度假目的地。
加強干部和人才隊伍建設，為集團文旅板塊培養更多的優秀人才，使樂多港成為集團文旅板塊人才培育和輸出的搖籃。
堅持改革創新，把扭虧為盈作為第一要務，在集團支持下，不斷挖掘潛力，深化項目三業態整體營銷，追求綜合效益，實現協同發展。
落實全面從嚴治黨主體責任，加強黨風廉政建設，全面從嚴治企，不斷優化和完善企業各項管理制度和業務流程，為企業健康穩定可持續發展營造風清氣正的干事創業環境。
