京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月22日，集團召開2021年上半年經濟活動分析會，全面總結集團上半年投資經營工作，分析當前經濟運行發展態勢和存在的問題，研究制定針對性措施和解決方案，確保全年經營目標任務完成。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興等領導班子成員出席會議。會議由集團黨委常委、副總經理劉海峽主持。
上半年，集團營業總收入同比增長19.71%，利潤總額完成年度計劃的59.61%，同比增長31.71%。發電量557.07億千瓦時，完成年度計劃的49.39%，同比增長17.19%；電廠供熱量5108萬吉焦，完成年度計劃的60.81%，同比增長6.26%；運營裝機容量3249萬千瓦，同比增加582萬千瓦；供熱面積5.08億平米，完成年度計劃的94.06%，同比擴大0.3億平米，增長6.22%；煤炭產量685.82萬噸，完成年度計劃的53.58%，同比增長23.11%；煤炭銷量709.78萬噸，完成年度計劃的54%，同比增長14.84%；可租賃房屋出租率90.98%；養老床位448張，完成年度計劃的99%；房地產施工面積150.7萬平米，完成年度計劃的83.72%，同比增長31.4%；銷售面積10萬平米。
闞興指出，上半年經濟運行特點有以下幾個方面：
一是煤電企業努力增收創效，效益仍大幅下滑；二是清潔能源利潤大幅增長，能源結構轉型初見成效；三是煤化板塊把握市場行情，效益大幅提升；四是熱力板塊總體平穩，經營管控逐步增強；五是健康文旅板塊扭虧為盈，產業轉型步伐加快；六是房地產板塊歷史包袱沉重，效益持續下滑；七是深化督導落實，“三降一減一提升”專項工作落地顯效；八是加快推進改革創新，激發企業發展新動能；九是堅持高質高效，深入推進“五精”管理。
闞興對在建項目情況進行了分析，并提出目前經濟運行中存在的問題，一是集團完成年度利潤目標不確定因素較多；二是集團經營業績考核指標與行業對標存在差距；三是運營管理精細化水平有待進一步提高；四是風光項目開發競爭激烈、投資不可控因素增加。闞興在分析了當前世界、國內及行業中面臨的形勢后，部署了下階段重點工作并提出要求，一是要落實預防措施，進一步鞏固安全環保生產基礎；二是要精準施策多措并舉，進一步提升生產運營水平；三是要加速清潔能源布局，進一步推進“雙碳”目標落地；四是要發揮產業協同互補優勢，進一步增產增收創效；五是要狠抓“三降一減一提升”專項工作，進一步提升經營質量；六是要深耕重點區域投資建設，進一步增強京津冀協同發展服務能力；七是要深化國企改革，進一步激活企業發展動能；八是要持續深化“五精”管理，進一步推進企業高質量發展。
針對下半年工作部署，姜帆提出四點要求：
一是聚焦市國資委的考核指標精準發力，補短板強弱項，推動集團實現內涵式發展。市國資委的考核指標真正能夠指引現代國企的發展方向，強調內涵式發展、高質量發展。要關注盈余現金保障倍數、已獲利息倍數、人均創利和戶均創利這幾項指標。
二是要圍繞碳達峰碳中和，統籌謀劃搶抓機遇，推動集團全力向綠色低碳發展。下半年重點做好兩個方面工作，即抓緊制定首都供熱系統重構方案以及加大分布式能源開發力度。
三是緊盯中央和市委關于國企改革的部署要求，改革要做到蹄疾步穩，為集團發展注入活力和動力。要重點做好經理層任期制和契約化管理，使責任更明確、考核更精準，充分激發企業活力。要加大市場化選人用人機制，打造公開透明的競爭環境，打造有活力、有干勁的干部隊伍。
四是黨史學習教育要緊密結合經營管理工作，以開展黨史學習教育為契機推進各項工作開展。黨史學習教育要與為群眾辦實事結合起來，總部機關要做好帶頭作用，進一步轉變工作作風，對于基層請示文件要做到件件有回音。最后，姜帆還強調了今年氣候比較反常，雨水偏多，集團所屬企業特別是水電企業防洪防汛任務更重，各級領導務必保持高度警惕，在安全管理方面絲毫不能放松。
