京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
3月22日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理關(guān)天罡、隋曉峰到昊華能源調(diào)研指導(dǎo)工作，集團相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
座談會上，調(diào)研組聽取了昊華能源安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效、歷史遺留問題解決情況、全面從嚴(yán)治黨等方面工作的匯報，就昊華能源面臨的重點和難點問題進(jìn)行了交流討論。
2022年以來，昊華能源堅持全面從嚴(yán)治黨，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“創(chuàng)新創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、文化融合”為工作基調(diào)，以“改革創(chuàng)新、雙輪驅(qū)動、強化合規(guī)、增量提效、高質(zhì)量發(fā)展”為工作主線，全力做好安全穩(wěn)定、信訪維穩(wěn)和疫情防控工作，穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營，夯實內(nèi)涵發(fā)展基礎(chǔ)；推進(jìn)改革創(chuàng)新，提升內(nèi)涵發(fā)展水平；開展對標(biāo)一流，提高內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量；緊抓收購并購，推動外延式發(fā)展；嚴(yán)抓全面從嚴(yán)治黨，保障企業(yè)“雙輪”發(fā)展。
隋曉峰要求，昊華能源在項目處理上要積極探索新途徑，尋求專業(yè)化合作；發(fā)展上要形成合力，統(tǒng)一認(rèn)識；聚焦重點項目，爭取各項工作有所進(jìn)展和突破。
關(guān)天罡要求，昊華能源要全力做好經(jīng)營工作，實現(xiàn)一季度“開門紅”，為集團保增長做貢獻(xiàn)；做好煤電協(xié)同，在保量上下功夫；按照“三降一減一提升”要求，下決心處理低效不良資產(chǎn)。
闞興肯定了昊華能源在經(jīng)營管理、安全發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、解決歷史遺留問題等方面取得的成績。針對下一步工作，他強調(diào)：
1.聚焦戰(zhàn)略發(fā)展
昊華能源要以保證安全為基礎(chǔ)，加強項目建設(shè)，實現(xiàn)“十四五”期末3000萬噸目標(biāo)；聚焦煤炭主業(yè)，協(xié)同集團可再生能源，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2.聚焦基礎(chǔ)管理
煤礦是高危行業(yè)，要持續(xù)在基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，依托“五精”管理和“六安”工程，發(fā)揮職業(yè)化管理團隊、安全巡察巡視的作用，領(lǐng)導(dǎo)干部多駐扎基層，傾聽一線員工的聲音。
3.聚焦歷史遺留問題解決
要成立專班，加快推進(jìn)解決，領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)起責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實親民，提升企業(yè)凝聚力。
4.聚焦人才隊伍建設(shè)
加強人才建設(shè)，著力打造一支年輕化、有活力、高水平、能戰(zhàn)斗的干部員工隊伍。
5.聚焦全面從嚴(yán)治企
深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治企、合規(guī)管理，及時總結(jié)不足，做好把關(guān)決策，嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險。
姜帆指出，昊華能源過去一年負(fù)重前行，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展，一手抓歷史遺留問題解決，克服了重重困難，取得了許多突出的成績，為今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。針對企業(yè)未來發(fā)展，他強調(diào)：
1.堅定信心，凝心聚力謀發(fā)展
昊華能源具有良好的企業(yè)發(fā)展前景，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭謀劃好未來發(fā)展，結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃布局和自身實際，堅定信心，鼓足干勁，明確發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)。
做好重大項目建設(shè)，按照集團目標(biāo)要求，尋找發(fā)展空間。進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新，深入研究煤炭清潔高效利用。
2.狠抓基礎(chǔ)管理，不斷提升上市公司管理水平
安全要常抓不懈，狠抓到底，新建項目風(fēng)險管理決不能放松。
加強合規(guī)管理，吸取教訓(xùn)、補齊短板，提升職能部門和單位的管理水平，要縱線深入，將職能責(zé)任落實到位。
3.積極主動推動歷史遺留問題解決
對于歷史遺留問題解決要上下齊心，多方聯(lián)動，積極主動、負(fù)責(zé)到底。要列出時間表，畫出線路圖，明確階段性目標(biāo)，一個一個問題攻破，使企業(yè)卸下包袱、輕裝上陣。
4.加強人才培養(yǎng)使用，把好選人用人關(guān)
要把好選人用人關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行程序，做到公平公正。
加強干部交流，給年輕干部提供成長途徑，選配優(yōu)秀干部到艱苦困難的企業(yè)和崗位培養(yǎng)鍛煉。
5.不斷加強黨的建設(shè)，堅持全面從嚴(yán)治黨
要開展自主專項治理，針對本企業(yè)短板弱項，結(jié)合企業(yè)實際自查整改。執(zhí)紀(jì)監(jiān)督從源頭抓起，通過專項檢查治理與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合，形成監(jiān)督合力，避免“兩張皮”，以從嚴(yán)治黨帶動從嚴(yán)治企。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團領(lǐng)導(dǎo)一行到北京康養(yǎng)召開專題調(diào)研座談會
