京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2022年3月17日, 京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理李育海、陳國高及集團相關部室負責人一行到北京康養召開專題調研座談會。北京康養領導班子參加座談會。
會上，北京康養對企業組建以來各項重點工作情況進行了匯報。
北京康養在京能集團的正確領導和大力協調推進下，認真貫徹落實市委市政府、市國資委關于接收北京市黨政機關和國有企事業單位納改培訓療養機構資產、整合市屬國企涉老業務以及培育健康養老現代服務業的工作部署，從頂層設計到公司組建、從戰略規劃到實體運營、從內部強身到外部拓展，有序推進各項中心工作。
目前，北京康養正在積極編制“十四五”規劃，初步搭建組織機構體系，配置了崗位人員隊伍，順利完成誠和敬的劃轉接收及東竹園賓館的企業改制工作，北京市首批6家、北戴河首批4家納改培療機構均已獲得有關單位的批復。
2022年是北京康養接收改革資產轉型養老服務、整合市屬國企涉老業務的首戰之年，北京康養將堅持穩字當頭、干字為先，力爭穩中求進、進而有為，緊緊圍繞推進“一個平臺、三大職能、四大板塊、六化運營”的整體戰略，著力構建組織、制度、安全“三大體系”，打好資產接收、業務發展、隊伍建設“三大主動仗”、落實黨的領導、規劃引領“兩個加強”，確保年度各項目標任務順利實現，取得北京康養第一個完整運營年度的“開門紅”。
會上，調研組圍繞北京康養“十四五”發展規劃、接收培療機構資產管理、市場化體制機制建立、品牌文化創建、商業模式探索、合規管理、成本管理、疫情防控等工作進行了深入交流。
陳國高要求，北京康養要強化內控及合規管理，迅速完成業務對接、流程搭建和制度建立。要加快定制目標規劃，確定實業方向，在“接變改穩”四個關鍵環節步驟上，做到關口前移、清晰規范、高效有序、精細測算，確保資產接收、運營保障兩手抓、兩不誤。
李育海要求，北京康養要進一步細化經營指標，緊密推進北京市及北戴河第一批培療機構資產接收工作，高質高效完成市委市政府部署的重點工作任務，確保在北京康養的首戰之年開好局、起好步，堅持以市場化企業帶動養老產業發展，闖出一條首都國企康養產業發展之路。
闞興指出，北京康養員工團隊共聚京能，要充滿活力、奮發有為、不負韶華，成就京能康養事業。針對下一步重點工作，他強調：
1.活力成長，靈活搭建市場化體制機制。堅持做“大養老”“綜合養老”“開放養老”，運作開發全客群多元化的商業模式，打造專業化、特色化的北京康養品牌。
2.從嚴治企，以“五精”標準夯實基礎管理和安全健康管控。突出智慧智能，建立資產檔案的信息管理系統，提高管理效率和水平；強化職工教育培訓，借助集團教育培訓資源，培育專業的護理和服務人才隊伍。
3.對標一流，不斷探索提升，打造示范企業。整合內外部優質資源，集中力量做好“十四五”時期企業上市等重點工作；綜合資金、資產、稅務、折舊、改造、補貼等工作經驗成果，形成首都養老產業的政策范例。
4.朝氣蓬勃，著力打造“三基九力”團隊。發揮北京康養領導班子和干部隊伍的專業優勢，打造一支有朝氣、有活力的創業團隊，扛起肩負的歷史使命，推進企業高質量發展。
姜帆對北京康養組建以來取得的各項工作成果以及2022年工作思路表示肯定。針對北京康養未來發展，他強調：
1 堅持規劃引領
立足實際，科學論證，細化、量化“十四五”規劃各項經營指標和重點任務，集中力量培育上市企業、發揮優勢打造標桿項目、拓寬渠道擴大產業規模、搶占市場覆蓋定向客群、關注民生踐行社會責任、創新經營引領行業發展。
2 堅持政策支撐
結合企業和行業實際，吸納國內外先進經驗做法，梳理問題癥結和政策短板，科學研究分析，組織專家論證，盡快形成“政策建議包”，主動向政府部門提供專業化、合理化的政策建議，積極爭取更多的政策支持。
3 堅持底數清晰
摸清接收納改機構、公建民營、內部劃撥的資產底數情況，逐一確立每個項目的產業發展定位，吸收優質資源，開拓市場渠道，成立專業團隊，靈活開展投資并購、收購出售等業務，實現資產價值最大化。
4 堅持全面從嚴治黨
將黨建與業務工作充分融合，弘揚偉大建黨精神、紅船精神、井岡山精神，內化為艱苦創業的“康養精神”，以強烈的事業心和責任感，打造首都一流的健康養老領軍企業，以優異成績向市委市政府交出一份滿意答卷。
