京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2022年5月10日，京能集團以視頻會議方式召開疫情防控會，第一時間貫徹落實北京市國資委全系統疫情防控會議精神，動員廣大干部員工堅定信心、同舟共濟，統籌抓好經濟工作、疫情防控、安全生產“三件大事”，堅決打贏疫情防控阻擊戰，履行好服務首都、能源保障和民生保供的國企責任。
集團領導班子成員、集團紀委負責人及集團疫情防控辦公室相關成員，各二級企業主要負責人、紀委書記、疫情防控工作分管領導及疫情防控部門負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長姜帆主持。
會議聽取了北京熱力、清潔能源、京煤集團三家企業關于疫情防控相關工作的匯報。
集團黨委副書記、總經理闞興傳達了北京市國資委疫情防控會議精神，通報了集團疫情防控工作進展情況，并要求：
要采取果斷措施，全面配合疫情的應急處置
各企業要提高政治站位，全面配合屬地、疾控部門開展流調溯源、核酸及抗原檢測、環境采樣、執行終末消殺等應急處置措施。
要嚴格人員管理，最大限度控制流動風險
嚴控外埠企業人員進京，堅持非必要不出京，嚴控聚集性活動，強化內部人員防疫教育。
要聚焦重點領域，有序推進復工復產
嚴密企業內部防線，不斷提高應急處突能力。堅持城市防疫與公共服務保障一體推進，確保城市運行平穩有序。突出抓好冷鏈食品、倉儲物流行業疫情防控。狠抓第三方服務，做好輔助工種及外協人員監督管理。
要持續推進疫苗接種，確保應接盡接、應快盡快
各企業要按照節奏不變、任務不降、力度不減的要求，不斷提升接種率，進一步鞏固疫苗接種的階段性工作成果。
闞興強調，當前疫情防控形勢依然十分嚴峻，各企業要繼續堅持既定方針和策略，慎終如始、善作善成，萬眾一心，共克時艱，以時不我待的精神，分秒必爭的行動，從嚴、從緊、從快、從細、從實落實各項防控措施，全力阻擊疫情社會面的傳播，有力筑牢疫情防控的屏障，努力在這場疫情防控阻擊戰中奪取新的勝利。
集團黨委書記、董事長姜帆結合集團疫情防控工作，提出三點要求：
一是要進一步提高政治站位，準確認識當前嚴峻的防疫形勢，切實增強責任感緊迫感
全系統各級黨組織要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決把思想和行動統一到習近平總書記重要指示精神和黨中央部署、市委市政府指示要求和市國資委工作部署上來。
各級企業黨員干部都要保持清醒的頭腦，克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，要毫不動搖地堅持“動態清零”總方針，以分秒必爭的行動抓緊抓實首都疫情防控工作，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰。
二是要堅持問題導向，不斷完善各項工作機制，落實防控工作要求：
加強外包人員的管理。集團所涉及的產業多、覆蓋面廣，要嚴防死守，嚴防疏漏，嚴格落實常態化疫情防控措施。
加強對重點人員、重點環節、重點領域的管理。各單位一定要壓實主體責任，落實“誰審批誰負責”原則。
緊盯辦公場所、復工復產重點場所，嚴格落實臨時管控區的管理。實現居家辦公和點對點的管理，嚴格控制到崗率，減少人員流動。
各項常態化管控措施要落實到位。進一步加強冷鏈、貨物的管理，冷鏈貨物要嚴格進行全流程查驗，非冷鏈物資也要執行預防性的消殺。
完善應急處置機制。要關注新型病毒的傳染特點和最新的疫情防控政策要求，動態更新自己企業的應急處置方案。
三是要強化主體責任，統籌協調好各項工作，筑牢疫情防控屏障
夯實主體責任。各企業主要負責人作為第一責任人，要加強組織領導，親自上手靠前指揮，壓緊壓實責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責。
強化督導問責。加強內部監督檢查，對發現的疫情防控問題及時進行通報，對失職失責導致疫情失控的，要依法依規嚴肅追責。
加強工作統籌。確保疫情防控與穩增長兩手抓、兩手都要硬。在確保自身疫情防控安全前提下，推動經濟運行保持良好態勢，為完成全年生產經營目標奠定良好基礎。
做好閉環管理。一線生產運行、檢修維護人員，以及重點服務保障單位，要制定本企業閉環管理工作機制，做好閉環生產管理工作方案。
建立疫情信息上報機制。定期召開全集團范圍的疫情防控例會，每天收集匯總風險管控場所、管控人員信息，形成日報機制，突發疫情信息及時報告。
集團所屬各級黨組織迅速傳達會議精神，把思想和行動統一到市國資委疫情防控工作要求上來，全面動員、全面部署，以時不我待的精神、分秒必爭的行動，抓實抓細疫情防控各項工作。
北京熱力按照集團疫情防控會議精神，研究和部署做好疫情防范應對工作。各級領導干部嚴格執行24小時值班制度，將疫情與生產經營同部署、同檢查，明確規定機關辦公人員、一線保障人員、勞務派遣人員和居家辦公人員各項管理要求。客服中心、調度中心實施封閉管理，10支搶險大隊進入應急值守狀態，全力確保生活熱水供應、應急保障、檢修施工等工作有序進行。
清潔能源嚴格落實各項防疫措施，實行全封閉管理，各級領導干部嚴格執行24小時值班制度。所屬企業嚴格執行生產生活紀律，強化現場管控，對保電保供工作進行再部署、再細化、再提升，確保機組安全穩定運行。正值春檢的企業科學推進檢修工作，“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”帶頭奮戰一線，確保疫情防控和春季檢修“兩手抓、兩手硬”。
京能電力迅速貫徹落實集團疫情防控會議精神，分別統籌“京內京外”兩區域企業，從“人、物、環境”三方面入手，加強勞務派遣人員管理，扎實做好隔離管控、風險排查、消殺通風、核酸檢測等基礎工作，強化關注冷鏈冷庫、快遞包裹、進口貨品、進返京人員、涉眾人員等五個重點領域。所屬企業結合實際做好風險管控和封閉管理，加強燃料保障和隱患排查，確保安全生產和能源供應持續穩定。
京煤集團結合文旅酒店、房屋租賃等各業態特點，加強重點部位管控、加強勞務派遣人員等重點群體管理，確保疫情防控各項工作落實、落細、落到位。餐飲飯店企業嚴格落實禁止堂食規定，做好冷鏈物流管理，加強人員進出管控、環境衛生管理、員工個人防護等舉措，杜絕人員聚集。物業和租賃企業細化疫情防控預案，從嚴從實做好住宅小區、寫字樓、工業園區各項常態化疫情防控。
昊華能源迅速激活應急響應機制，針對疫情防控新形勢、新特點，優化疫情防控制度體系。所屬企業積極踐行國企責任擔當，認真打好穩產保供“組合拳”，全力抓安全、穩生產、促升級、保供應。充分利用智能化建設和科技創新提升礦井穩產增產，做好設備預防性檢修保養工作，確保設備正常運行。緊盯現場落實責任，為煤炭保供打下堅實基礎。
京能國際第一時間啟動緊急預案，對疫情防控和保供工作做出全面細致部署，全面摸排員工健康狀況、嚴格進返京備案等措施，壓實“四方”責任。所轄102座光伏電站，認真履行防疫責任，保供人員24小時在崗值守，確保正常生產秩序，織牢能源“保供網”。
京能置業迅速貫徹落實集團疫情防控會議精神，扎實做好重點人、重點區域管理，嚴格執行疫情防控政策，做好公共場所日常消殺。進一步加強對洺悅灣、京能麗墅等重點在建在售項目的疫情防控工作，避免因疫情導致項目停工停售，保證建設工期和銷售進度。
北京康養做好疫情常態化防控，嚴格做好涉疫軌跡排查、全員核酸檢測等工作，保障職工健康安全。所屬養老機構嚴格實施封閉管理，嚴格落實“無接觸”服務，同時做好駐院堅守職工慰問工作。驛站員工輔助社區做好核酸檢測等工作，助力社區疫情防控。
京能財務迅速激活響應機制，強化“人”“物”閉環管控，保障成員單位資金業務正常運行。積極組織就地轉化，通過下沉、雙報到等形式服務社區疫情防控，共筑防線、同心抗疫，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
京能租賃第一時間傳達集團要求，強化疫情防控方案，壓實主體責任，嚴格進出京管理，加強健康監測，區域消殺做到無死角、全覆蓋，確保疫情防控萬無一失。
京能同鑫立即召開專題會，研究部署疫情防控應對措施，以高度的責任感切實做好疫情防控，實行彈性辦公，嚴格控制到崗率，減少人員流動。
京能科技迅速傳達會議精神，持續落實好各項防控工作，實行居家辦公和“點對點”閉環管理，并做好現場應急值守工作，確保疫情防控與生產經營兩不誤。
能源研究院深入貫徹落實會議精神，強化人員管理與物資保障，提升應急預案響應速度，從嚴從緊抓好疫情防控管理。通過遠程辦公，確保公司平穩運轉，重點能源科技項目有序推進。
京西文旅迅速召開視頻會議，及時傳達集團會議精神并堅決貫徹落實，組建“黨員先鋒志愿者服務隊”，積極協助社區開展核酸檢測等防疫工作。
京能服務所屬低風險區各單位加強常態化疫情防控舉措的落實，做好生活、生產服務區域的日常消殺和人員管控。北京分公司各項目單位加強冷鏈、貨物管理，做好餐食供應，確保管控期間的后勤服務質量。
京能黨校(管理學院、科技學校）進一步嚴格執行封閉式管理，強化現場管控，探索并加強線上學習培訓方式，確保疫情防控和教學培訓工作“兩手抓、兩手硬”。
京能信息從快、從嚴、從緊抓好各項工作落實，建立員工健康動態排查三級管控體系，對健康情況、核酸檢測和疫苗接種等各項數據進行收集匯總分析，保證各項防控措施落實到位。
