京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月17日，集團召開貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神暨2023年第一季度安全辦公會。集團副總經理王永亮出席會議并講話。安全環保監察部、經營計劃部、能源投資部和實業投資部相關負責人，北京熱力、京能電力等11家二級企業分管安全領導、安全總監及安全部門負責人參加會議。
會議傳達學習了近期李克強總理重要批示，全國及北京市安全生產電視電話會議、全國電力安全生產電視電話會議、華北區域電力安全生產委員會（擴大）會議、市國資委2023年安全穩定暨接訴即辦工作部署會議、集團2023年工作會等會議精神；宣讀了集團《關于持續加強安全生產工作的決定》重點內容；聽取了二級企業2022年安全生產工作匯報，對主要負責人履職、科技興安項目和春節安全生產保障等重點工作進行了點評；總結了集團2022年安全生產監督管理工作，強調了2023年重點工作任務；集團經營計劃部、能源投資部和實業投資部就生產保供、項目施工、城市服務等方面提出了具體要求。
會議要求，一是各企業要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，落實市委市政府決策部署，以嚴的總基調抓實抓細各項安全生產工作。二是認真落實全國及北京市安全生產電視電話會議、全國電力安全生產電視電話會議、京能集團第二屆一次職代會暨2023年工作會等會議精神，并傳達到基層一線，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，對安全生產各項防范措施要再動員、再部署、再檢查，嚴格落實安全生產工作責任。三是持續開展城市運行領域安全風險隱患大排查大整治工作，落實落細各項安全保障措施，把苗頭性問題化解在萌芽狀態，堅決防止發生安全事故。四是全力以赴做好春節、全國兩會期間安全生產服務保障工作，統籌燃料保障，加大電網、燃氣、熱力協調力度，及時消除設備設施缺陷，切實做好熱電聯產機組運維工作，確保機組穩定可靠運行。五是加強基建工程施工安全管理，努力實現“安全、質量、造價、工期、效益、廉潔”六個一流的基建工程管理目標。
會議要求，各企業要深入研判春節等重點時段、重點領域和重點部位的事故特點和規律，密切協作、形成合力，組織力量下沉一線，強化督導檢查和應急值班值守，扎實做好防火防控、防寒防凍、景區人流管控、用電用水、食品衛生、養老護理等安全保障工作，為服務新時代首都發展做出京能貢獻，確保平安過節。
會議強調，一要堅持第一責任。牢牢抓住責任到人這個“牛鼻子”，持續完善從主要負責人到一線崗位員工的全員安全生產責任制，崗位不同，具體責任不同，梳理機構組織體系、崗位責任體系、專業能力體系、制度管理體系和設備設施技術體系的漏洞盲區死角，按照分級分類、人崗相宜原則，將承諾書落地生根，開花結果，切實織牢安全責任網。二要堅持預防為主。以“時時放不下”的責任擔當，打好安全預警“防疫針”，要抓住安全生產、能源保供、防汛抗洪、迎峰度夏、迎峰度冬等季節性、規律性工作特點，科學開展安全生產、工程建設工作，充分利用數字化手段有效落實雙重預防工作機制，既要防范“黑天鵝”，又要治理“灰犀牛”，推動安全治理模式從事后處置向事前預防轉型。三要堅持德才兼備。刀刃向內，加強能力建設，既要有“刀子嘴”，又要有“豆腐心”，做到嚴管與厚愛結合，要量身打造符合各自崗位的安全“護身符”，讓安全管理傳導壓力、釋放壓力。進一步抓好安全生產教育和培訓，特別是身邊案例警示教育培訓，加強班組建設，不斷夯實基層基礎，加快打造一支能力強、辦法多、效果好的高素質專業化安全監督管理隊伍，為持續推動集團高質量發展做好安全保障。
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