京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
《政府工作報告》提到，加快建設現代化產業體系，強化科技創新對產業發展的支撐。加強重要能源、礦產資源國內勘探開發和增儲上產。加快傳統產業和中小企業數字化轉型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平。加快前沿技術研發和應用推廣，促進科技成果轉化。
3月16日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，副總經理王永亮到京能科技調研指導工作，集團總部相關部室負責人參加調研。
京能科技匯報了融合改革以來各方面工作的進展情況和下一步重點任務安排，專題匯報了集團北京分布式綜合能源管控平臺、虛擬電廠管理平臺、碳資產信息化管理平臺以及基于 LinKing.OS（操作系統）打造產業互聯網平臺的工作思路。集團領導對京能科技數字化轉型和高質量發展提出了指導性意見。
王永亮指出，京能科技要明確發展方向，做深化改革的實驗品、數字賦能的排頭兵、對標一流的優等生、創新創效的高產田。打造標桿項目，從面向終端用戶的綜合能源服務延伸至整個能源托管服務，打出技術路線特色“組合拳”。建好統一戰線，充分利用北京區位優勢，利用首都國企的美譽度，“建群、進圈、強鏈、布局”，形成京能科技獨特優勢。
姜帆指出，京能科技自融合改革以來，以“數字+能源”為方向積極努力，取得了實效。針對2023年重點工作，姜帆要求：
明確方向 持續發力
分布式綜合能源管控平臺方面，聚合集團資源，形成集團內部成熟的合作商業模式；
虛擬電廠管理平臺方面，以北京市工商業為基礎，進一步開拓集團外部市場；
碳資產信息化管理平臺方面，在技術服務的基礎上，進一步強化人才培養、技術創新、制度完善等工作，嘗試開展碳資產交易業務，提高核心競爭力；
LinKing.OS方面，用金融助力科技，讓市場和資本認同，產生更大的商業價值。
深化改革 開拓創新
堅定市場化改革方向，勇于探路、敢于嘗試。對內完善體制機制，對外創新商業模式，積極深化推進經理層任期制契約化管理、職業經理人等市場化改革，提升市場開拓能力和盈利能力，推動企業高質量發展。
錨定目標 精準施策
以打造集團數字化上市標桿企業為目標，抓緊謀劃實施路徑，用科技屬性、創收效率切實推進上市進程。
姜帆強調，京能科技要著力培育輕資產運營，提高科技生產力，形成“數字+能源”產業新模式，真正成為集團數字化轉型、科技創新的領頭羊。
