京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
5月14日，集團召開熱網(wǎng)安全風(fēng)險管控專題會議，圍繞供熱系統(tǒng)安全管控與治理能力建設(shè)，全面部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長郭明星主持，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理關(guān)天罡、陳國高，紀(jì)委書記李鋒、副總經(jīng)理賈法彬出席。
會上，集團安全環(huán)保監(jiān)察部匯報了熱網(wǎng)安全風(fēng)險分級管控及隱患排查情況。北京熱力匯報了熱網(wǎng)治理方案及工作進展情況。
郭明星就做好下一步工作提出六點要求：
一要提高政治站位，全力做好熱網(wǎng)治理工作。深刻認識熱網(wǎng)安全與民生福祉、社會穩(wěn)定的內(nèi)在關(guān)系，強化政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以高度的責(zé)任感、使命感，克服一切困難，為熱網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件，保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
二要堅持熱網(wǎng)管理與安全管理協(xié)同推進，硬件治理與體制機制創(chuàng)新并重，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。推進標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化管理，加強人員培訓(xùn)培養(yǎng)，推行“一專多能、一崗多能”，提升工作效率。設(shè)備治理做到“能修必修、應(yīng)修盡修”，風(fēng)險管控確保措施到位、人機協(xié)同。加強人工巡檢，強化責(zé)任意識，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。通過科技賦能與精細化管理，構(gòu)建安全韌性熱網(wǎng)，保障首都供熱穩(wěn)定。
三要堅持科學(xué)規(guī)劃，努力建設(shè)“四型熱網(wǎng)”。加強頂層設(shè)計，樹牢全周期管理理念，杜絕“差不多”思想，以“釘釘子精神”推動規(guī)劃落地，明確工程管理責(zé)任，以高標(biāo)準(zhǔn)施工為生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。主動對接相關(guān)政府部門，加強溝通協(xié)調(diào)，注重技術(shù)經(jīng)濟性與社會效益平衡，以科學(xué)系統(tǒng)思維保障首都供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
四要做好重大隱患治理工作。堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系，借助科技手段強化風(fēng)險預(yù)判能力，構(gòu)建“檢測—評估—治理”全鏈條閉環(huán)管理體系，對設(shè)備實施無損檢測。加強空間治理，對占壓管線能改盡改，試行開挖檢查，最大限度降低占壓管線安全風(fēng)險。
五要做好事故預(yù)想、事故處置和應(yīng)急預(yù)案工作。構(gòu)建“預(yù)判—預(yù)警—處置”閉環(huán)體系，推行巡檢一體化。運用智能化手段布設(shè)監(jiān)測預(yù)警設(shè)備，實現(xiàn)“早感知、早干預(yù)”。建立群眾有獎舉報熱網(wǎng)泄漏機制，擴大監(jiān)測覆蓋面，壓實分級責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”與“失職追責(zé)”剛性制度。建立標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急隊伍，強化智能調(diào)度與快速響應(yīng)能力，確保熱網(wǎng)泄漏“發(fā)現(xiàn)即處置、處置即閉環(huán)”，有效遏制事故發(fā)生。
六要強化應(yīng)急處置與基礎(chǔ)管理，將培訓(xùn)工作與編制規(guī)程同步推進。充分發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督、設(shè)計審查作用，嚴控工程質(zhì)量與施工成本。加快熱網(wǎng)改造工程手續(xù)辦理進度，全力以赴做好重大活動期間的供熱保障工作。針對重點區(qū)域，制定多元冗余的供熱方案。力爭用3—4年時間，全面提升北京熱網(wǎng)整體管理水平，為城市民生保障與高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
就做好熱網(wǎng)排查治理工作，闞興指出：
一要做好工作規(guī)劃。認真梳理現(xiàn)有問題，成立工作專班，制定科學(xué)有效的整改方案。同時量化任務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)、壓實責(zé)任、嚴格考核，高效推進問題解決。
二要完善檔案管理。針對新建管網(wǎng)，系統(tǒng)采集位置、布局、埋深等關(guān)鍵信息，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，進行統(tǒng)一管理。對既有項目，運用數(shù)字化技術(shù)，全面補充完善文字、圖紙、視頻等檔案資料，推動檔案管理向信息化、智能化升級。
三要深化科技賦能。針對一次供熱管網(wǎng)防腐難題，系統(tǒng)調(diào)研行業(yè)前沿技術(shù)，科學(xué)評估采購成本與長期效益，從材料革新層面破解防腐瓶頸。新建項目要在施工過程中嚴格驗收標(biāo)準(zhǔn)，采用質(zhì)量可靠的建設(shè)材料，提升管網(wǎng)使用壽命。
四要創(chuàng)新供熱模式。在現(xiàn)有熱水循環(huán)供暖的基礎(chǔ)上，主動摸索、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的多元供熱方式，根據(jù)實際情況對條件成熟的小區(qū)進行試點，探索出一條可持續(xù)、成本合理的供暖新路徑。
五要精準(zhǔn)分析投入產(chǎn)出。構(gòu)建科學(xué)測算模型，系統(tǒng)研究成本管控方案。充分發(fā)揮北京供熱同質(zhì)化優(yōu)勢，試行扁平化管理，進一步降低運營成本，全面提升管理效率。
六要強化隊伍建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，錘煉員工過硬作風(fēng)，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)與實戰(zhàn)化鍛煉，鍛造一支具備“雷厲風(fēng)行、能打硬仗、堅強有力”特質(zhì)的供熱鐵軍。
七要完善智能調(diào)度體系。將應(yīng)急搶險、專業(yè)值班與應(yīng)急響應(yīng)機制深度融合，充分發(fā)揮智慧中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，切實保障供熱安全穩(wěn)定運行。
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